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公開：2024-08-07

マチルダがCTOとCOOを新たに招聘、子ども向け食体験サービスの拡大へ

text: XEXEQ編集部

記事の要約

• マチルダがCTOとCOOを新たに招聘
• 外山要作がCTO、成瀬大夢がCOOに就任
• 経営体制強化で事業拡大を目指す

マチルダの経営体制強化と新たな人材の参画

株式会社マチルダは、経営体制の強化を目的としてCTOに外山要作氏、COOに成瀬大夢氏を新たに招聘したことを2024年8月6日に発表した。マチルダは2021年の創業以来、「子どもが無邪気でいられる社会を創る」というミッションの下、家庭料理のテイクアウトサービス「マチルダ」を展開している。現在、東京都内を中心に14箇所のステーションと2箇所のセントラルキッチンを有し、1日6,000食の提供能力を備えているのだ。^[1]

新たに就任したCOOの成瀬氏は、株式会社UPSIDERでカード事業の統括責任者としての経験を持ち、事業拡大と組織デザインの変革を担当する。一方、CTOに就任した外山氏は、株式会社ディー・エヌ・エーで複数の新規事業開発に携わった経験を活かし、テクノロジーを活用した食体験の強化に取り組む。これらの人材を招聘することで、マチルダは「子どもたちの毎日をちょっと楽しくするコンテンツ」を提供する会社としての事業拡大を目指している。

マチルダのサービスは、単なる食事の提供にとどまらず、子どもたちの成長と家族の絆を深める機会を創出することを目的としている。700種類以上のメニュー、季節のイベント献立、異文化理解を促す献立など、多様な食体験を通じて子どもたちの「楽しい！」「食べてみたい！」という気持ちを刺激している。また、ステーションでの「キッズレビューイベント」や「おつかいチャレンジ」など、オフラインでのイベントも積極的に展開し、子どもたちの成長を支援する取り組みを行っているのだ。

マチルダの経営体制強化と新サービスの概要

マチルダの経営体制強化に関する考察

マチルダの経営体制強化は、テイクアウトサービス業界における差別化戦略として注目に値する。新たに招聘されたCTOとCOOの経験を活かし、テクノロジーと組織運営の両面から事業を拡大することで、単なる食事提供を超えた価値創造が期待できる。しかし、急速な拡大に伴う品質管理や、地域ごとのニーズ対応など、新たな課題も生じる可能性があるだろう。

今後、マチルダには子どもの食育や家族のコミュニケーション促進に特化したアプリケーションの開発や、AIを活用した個別化された献立提案など、テクノロジーを駆使した新機能の追加が期待される。また、地域コミュニティとの連携を強化し、子どもの成長を地域全体で支援するプラットフォームとしての機能を拡充することも、サービスの付加価値向上につながるだろう。

マチルダの取り組みは、少子化や共働き世帯の増加など、日本社会が直面する課題に対する一つの解決策となる可能性を秘めている。テイクアウトサービスという枠を超え、子どもの健全な成長と家族の絆を深める社会インフラとしての役割を果たすことが期待される。新たな経営陣の下で、テクノロジーと人間味のバランスを取りながら、どのようなイノベーションを生み出すか、今後の展開から目が離せない。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「マチルダ、CTOに外山要作が、COOに成瀬大夢が参画 – 事業拡大に向け経営体制強化へ | 株式会社マチルダのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000013.000093471.html, (参照 24-08-07).

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