DeepForest TechnologiesがJ-クレジットシミュレーションツールを公開、森林経営の収益予測が容易に

text: XEXEQ編集部

DeepForest TechnologiesがJ-クレジットシミュレーションツールを公開、森林経営の収益予測が容易に

PR TIMES より


記事の要約

  • DeepForest TechnologiesがJ-クレジットシミュレーションツールを公開
  • 森林情報入力で二酸化炭素吸収量と収益を予測可能に
  • ドローンを用いたJ-クレジットモニタリング支援も提供

森林由来のJ-クレジットシミュレーションツールの詳細

DeepForest Technologies株式会社は、2024年7月29日に森林由来のJ-クレジットシミュレーションツールを公開した。このツールは、Jクレジット方法論FO-001に基づいた森林プロジェクトの炭素吸収量計算式を活用しており、森林所有者や経営委託者が簡単に炭素吸収量と収益を予測できるようになっている。[1]

シミュレーションツールは、「簡単シミュレーション」と「詳細シミュレーション」の2種類が用意されている。簡単シミュレーションでは森林面積のみで大まかな創出量を算出でき、詳細シミュレーションでは樹種や施業予定などの詳細情報を入力することで、林分ごと年度ごとの炭素吸収量を算出することが可能だ。これにより、森林経営計画を作成している森林所有者は、クレジット創出による収益化の可能性を具体的に検討できるようになった。

さらに、DeepForest Technologiesはレーザードローンを用いたJ-クレジットのモニタリング支援も提供している。ドローンによる巡視を行うことで、天然生林や1990年以降に施業履歴のある人工林もクレジット認証の対象となる。このサービスにより、J-クレジット制度の活用をより効率的に進めることが可能になり、森林経営者の新たな収益源創出を支援している。

簡単シミュレーション 詳細シミュレーション ドローンモニタリング
主な機能 大まかな炭素吸収量算出 詳細な炭素吸収量算出 森林巡視・データ収集
必要情報 森林面積 樹種、施業予定など 対象森林の位置情報
対象ユーザー 全森林所有者 詳細計画を持つ所有者 J-クレジット申請者
メリット 簡易な収益予測 精密な収益計画 認証対象林の拡大

J-クレジットについて

J-クレジットとは、適切な森林経営を行うことで生じる森林の成長による炭素吸収量を「クレジット」として販売可能にする制度のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

  • 森林経営計画を作成している森林が対象
  • 炭素吸収量を数値化し、取引可能な資産に変換
  • 森林所有者の新たな収益源として機能

この制度は、地球温暖化対策と森林経営の持続可能性向上を同時に達成することを目指している。J-クレジットを活用することで、森林所有者は環境保全活動を経済的価値に変換できるようになり、森林管理のモチベーション向上にもつながる。また、クレジットを購入する企業にとっても、自社の環境負荷を相殺する手段として活用できるため、社会的責任の遂行と企業価値の向上に寄与する仕組みとなっている。

森林由来のJ-クレジットシミュレーションツールに関する考察

DeepForest Technologiesが提供するJ-クレジットシミュレーションツールは、森林経営者のクレジット創出への参入障壁を大きく下げる可能性がある。しかし、シミュレーション結果と実際のクレジット創出量に乖離が生じた場合、森林所有者の期待を裏切ることになりかねず、ツールの精度向上と適切な利用ガイダンスの提供が今後の課題となるだろう。

将来的には、AIやビッグデータを活用した更に高精度なシミュレーション機能の追加が期待される。例えば、気候変動の影響を考慮した長期的な森林成長予測や、地域ごとの森林特性を反映したカスタマイズ機能などが考えられる。これにより、より現実的かつ戦略的な森林経営計画の立案が可能になるはずだ。

J-クレジット制度の普及に伴い、森林の多面的機能の評価方法も進化していくことが期待される。炭素吸収以外にも、生物多様性の保全や水源涵養機能などを数値化し、総合的な森林の価値をクレジット化する仕組みへと発展する可能性がある。DeepForest Technologiesには、こうした新たな評価指標にも対応できる柔軟なツール開発を期待したい。

参考サイト

  1. ^ PR TIMES. 「森林由来のJ-クレジットシミュレーションツールを公開 | DeepForest Technologies 株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000113250.html, (参照 24-07-30).

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