日立グループがリシテア/人財マッチングを導入、グループ公募制度の効率化とキャリア自律を促進

text: XEXEQ編集部
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PR TIMES より

記事の要約

日立ソリューションズは、日立製作所がグループ会社19社を対象に運用するグループ公募制度に、リシテア/人財マッチングを2024年11月11日に導入した。このシステムの導入により応募書類の受付から採用までの一連の流れをシステム上で管理できるようになり、人事部門の業務負荷が大幅に軽減された。^[1]

グループ公募制度は2004年から運用されており、年間800件以上の求人が存在していたが、これまでは専用システムがなく応募管理に課題があった。新システムの導入によって求人が可視化され、スキルや経験から適切な人財をスムーズに選択できる環境が整い、全体の効率化が実現された。

この取り組みは社内副業制度にも活用され、第9回HRテクノロジー大賞のイノベーション賞を受賞している。人事部門の生産性向上と社内の人財流動性の活性化に寄与するサービスとして高い評価を得ており、今後も日立グループのジョブ型人財マネジメントとキャリア自律の促進に貢献していく。

ジョブ型人財マネジメントとは、職務内容や役割を明確に定義し、それに基づいて採用や評価を行う人事制度のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

日立グループでは、リシテア/人財マッチングの導入によってジョブ型人財マネジメントの実践を加速している。グループ公募制度を通じて職務内容とスキルのマッチングを効率化し、社員の自律的なキャリア形成を支援することで、人的資本経営の実現に向けた取り組みを強化している。

リシテア/人財マッチングの導入は、人事部門の業務効率化だけでなく社員のキャリア自律促進にも大きな効果をもたらしている。応募者数の25%増加は、システムの使いやすさと求人情報の可視化によって、社員が自身のキャリアを主体的に考えるようになった証左だろう。

今後の課題として、グループ会社間での人材流動性をさらに高めるためのマッチングアルゴリズムの精度向上が挙げられる。AI技術の活用によって、より適切なスキルマッチングや潜在的な適性の発見ができれば、人材活用の可能性がさらに広がるはずだ。

社内副業制度への展開は、新たなキャリア開発の機会を提供する画期的な取り組みとなっている。今後は副業を通じたスキル獲得や部門間連携の活性化など、より広範な効果が期待される。リシテア/人財マッチングは、これからの企業における人材育成と活用のモデルケースになるだろう。

^ PR TIMES. 「日立がグループ公募制度にリシテア/人財マッチングを導入し、人的資本経営を加速 | 株式会社日立ソリューションズのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000264.000053429.html, (参照 24-11-12).

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