GMOデジタルラボが「働きがいのある会社」認定取得、フラットな組織と自律的な働き方が高評価

text: XEXEQ編集部

GMOデジタルラボが「働きがいのある会社」認定取得、フラットな組織と自律的な働き方が高評価

PR TIMES より


記事の要約

  • GMOデジタルラボが「働きがいのある会社」認定を取得
  • 従業員の「信用」「尊重」項目で高評価を獲得
  • フラットな組織と自律的な働き方を重視

GMOデジタルラボの「働きがいのある会社」認定取得と特徴

GMOデジタルラボは2024年7月19日付でGreat Place to Work® Institute Japanによる「働きがいのある会社」認定を取得した。この認定は、従業員に対する「重要な情報の共有」や「意思決定への参加」といった「信用」項目、「能力開発の機会」や「休暇の取りやすさ」などの「尊重」項目での高評価によるものだ。[1]

GMOデジタルラボは、フラットで対等な組織作りを行い、「セルフマネジメント」を重視している。タスクやプロジェクトの期日を守ることを前提に、休暇の申請には上司の承認を必要とせず、自己承認のみで取得可能としているなど、従業員一人ひとりが責任を持った当事者として活躍しやすい環境づくりに取り組んでいる。

さらに、GMOデジタルラボでは従業員の「働きがい向上」のためのサークル活動を支援し、月1回の業績・進捗共有会や資格支援制度、書籍購入制度、入社月お祝いランチ、感謝を伝える表彰制度など、様々な取り組みを実施している。これらの施策により、従業員のスキルアップや組織内のコミュニケーション促進を図っている。

GMOデジタルラボの働きがい向上施策まとめ

施策名 内容 目的
組織体制 フラットな組織構造 階層型にとらわれない対等な組織作り 迅速な意思決定の実現
マネジメント方針 セルフマネジメント重視 タスク・プロジェクトを主体的に管理 自律的な業務遂行の促進
勤務形態 ハイブリッド勤務 リモートワークと出社の組み合わせ 柔軟な働き方の実現
能力開発支援 資格支援制度・デジスク 資格取得費用や外部教育受講料の負担 専門性の向上支援
コミュニケーション促進 月次共有会・お祝いランチ 全社での情報共有や入社月祝い 組織の一体感醸成

GPTWジャパンについて

GPTWジャパンとは、Great Place To Work® Institute Japanの略称で、世界約150ヶ国で年間10,000社以上の働きがい(エンゲージメント)を調査している国際的な調査機関の日本支部を指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

  • 従業員アンケートに基づく「働きがいのある会社」認定制度の運営
  • 30年間のデータに裏付けされた評価方法論の活用
  • 採用ブランディングやIR・人的資本開示目的での広範な活用

GPTWジャパンの評価では、従業員とリーダーの信頼関係を構成する「信用」「尊重」「公正」、従業員と仕事の関係性を表す「誇り」、従業員とチームの関係性を表す「連帯感」の5つの要素に基づいたアンケートを実施する。これらのスコアが一定水準を超えた企業を「働きがい認定企業」として発表している。

GMOデジタルラボの「働きがいのある会社」認定に関する考察

GMOデジタルラボが「働きがいのある会社」認定を取得したことは、同社の人材戦略の成功を示す重要な指標となる。フラットな組織構造やセルフマネジメントの重視は、従業員の自律性と責任感を高め、結果として高い「信用」「尊重」の評価につながったと考えられる。今後は、この組織文化をさらに深化させ、従業員の創造性や革新性を引き出す取り組みが期待されるだろう。

一方で、急速に変化するIT業界において、従業員の継続的なスキルアップと最新技術への適応は不可欠だ。GMOデジタルラボの資格支援制度やデジスクといった学習支援策は、この課題に対する積極的なアプローチと言える。今後は、これらの制度をさらに拡充し、従業員のキャリア発展と会社の競争力強化を両立させる施策の導入が求められるだろう。

また、リモートワークとオフィスワークを組み合わせたハイブリッド勤務の採用は、ワークライフバランスの向上に寄与すると同時に、新たな課題をもたらす可能性がある。例えば、リモートワーク時のコミュニケーション不足や帰属意識の低下などが懸念される。GMOデジタルラボには、これらの課題に対する革新的な解決策の開発と実践が期待される。

参考サイト

  1. ^ PR TIMES. 「働く人への信用・尊重の点で高評価!GMOデジタルラボ、「働きがいのある会社」認定を取得 | GMOインターネットグループのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000004513.000000136.html, (参照 24-08-08).

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