ビジネススキル

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公開：2024-08-31

FCEとSAMURAIがエンジニア組織の管理職育成ウェビナーを共催、ミドルマネジメント層の重要性を解説

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• FCEとSAMURAIが共催セミナーを開催
• エンジニア組織の事業成長に必要な管理職育成を解説
• オンラインで2024年9月5日に実施予定

FCEとSAMURAIがエンジニア組織の管理職育成セミナーを共催

株式会社FCEと株式会社SAMURAIは、「エンジニア組織の事業成長に必要な管理職育成３つのステップ」をテーマにしたセミナーを2024年9月5日に共催することを発表した。このセミナーは、IT人材不足が深刻化する中、エンジニアの採用や定着に課題を抱える企業に向けて、組織成長に必要なミドルマネジメント層の育成方法を提供するものだ。^[1]

セミナーでは、エンジニア育成に実績のあるSAMURAIと階層別研修に強みを持つFCEの視点から、エンジニア組織の課題認識と教育を通じた解決策が提示される。参加者は、人材の定着や育成に悩む人事部門、事業推進を行う部門長や経営層、SES事業を行う企業の社内教育担当者などが想定されている。

開催形式はオンラインで、参加費は無料となっている。セミナーの内容には、エンジニア組織の事業成長に求められることや次世代マネジメントの育成方法が含まれており、参加企業の課題解決や事業成長に寄与することが期待されている。このセミナーを通じて、エンジニア組織の管理職育成に関する知見が広く共有されることだろう。

ウェビナーの概要情報

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ミドルマネジメント層について

ミドルマネジメント層とは、組織の中間管理職を指す用語であり、主に以下のような特徴や役割を持っている。

• トップマネジメントと現場をつなぐ橋渡し役
• 部下の育成と業績管理を担当
• 組織の方針を実行に移す実行責任者

エンジニア組織においてミドルマネジメント層の存在は、優秀な人材の定着と組織の成長に重要な役割を果たす。特に IT 人材不足が深刻化する中、ミドルマネジメント層の育成は、エンジニアの長期的な活躍とその価値（LTV）の最大化につながり、事業成長の鍵となるのだ。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「【9/5（木)13時～】スキルだけでは難しい？ エンジニア組織の事業成長に必要な管理職育成３つのステップ SAMURAI×FCE｜共催セミナー | 株式会社FCEのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000260.000029370.html, (参照 24-08-31).

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