ソウルドアウトがマネーボールと資本業務提携、地方創生と事業承継の新たな取り組みを強化

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

ソウルドアウトとマネーボールが資本業務提携を締結
地方創生と事業承継を組み合わせた新しい価値創造を目指す
全国展開と人材育成を通じて地域活性化を推進

ソウルドアウトとマネーボールの資本業務提携による地方創生の推進

ソウルドアウト株式会社は、株式会社マネーボールと2024年8月27日に正式な資本業務提携契約を締結した。この提携は、8月1日のマネーボール社への出資に続くものであり、両社の「地方創生」「事業承継」「ビジネス教育」を組み合わせた新しい価値創造を目指している。ソウルドアウトは全国23拠点を持つ地方密着型の企業支援を展開しており、マネーボールの挑戦者育成と地域活性化の姿勢との親和性が高いことが提携の決め手となった。^[1]

この資本業務提携の主な内容には、再現性の高いまちおこしの事業モデル構築と47都道府県への展開、マネーボールのビジネス教育を活用したソウルドアウト人材の育成、まちづくりとスポーツ復興の共同実施、地方の承継課題を抱える企業に対する経営者支援などが含まれている。両社は、それぞれの強みを活かしながら、地域課題の解決と地方中小企業の成長支援を推進していく方針だ。

ソウルドアウトの荒波修代表取締役社長CEO兼CCOは、この提携を通じてファンベースマーケティングの支援によりマネーボール社の成長に貢献し、同時にマネーボール社の人材育成ノウハウを活用してソウルドアウトの成長にも寄与することを期待している。両社の協力により、地域の挑戦者を支援し、新しいまちづくりにつなげていくことが今回の提携の大きな目標となっている。

ソウルドアウトとマネーボールの資本業務提携の概要

	ソウルドアウト	マネーボール
本社所在地	東京都文京区	香川県高松市
代表者	荒波修	福山敦士
設立	2009年12月	2019年10月
主な事業内容	デジタルマーケティング支援	地方創生・事業承継・ビジネス教育
提携の主な内容	ファンベースマーケティング支援	人材育成ノウハウの提供

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ローカルファーストについて

ローカルファーストとは、地域や地方を重視し、その発展や活性化を優先的に考える経営理念や事業戦略のことを指しており、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

地域に根ざした事業展開と密着型サポート
地方の特性や課題に応じたソリューション提供
地域経済の活性化と持続可能な発展の促進

ソウルドアウトは、ローカルファーストの理念に基づき、全国23拠点を展開し地方中小企業の課題解決に取り組んでいる。この approach により、地域の特性を活かしたきめ細かな支援が可能となり、地方創生と事業発展の両立を目指している。マネーボールとの提携により、この取り組みがさらに強化され、より多くの地方企業の成長支援につながることが期待されている。

ソウルドアウトとマネーボールの資本業務提携に関する考察

ソウルドアウトとマネーボールの資本業務提携は、地方創生と事業承継という日本の喫緊の課題に対する革新的なアプローチとして評価できる。両社の強みを組み合わせることで、デジタルマーケティングのノウハウと地域に根ざした事業モデルの融合が実現し、より効果的な地方企業支援が可能になるだろう。一方で、異なる企業文化や事業領域の統合には課題も予想され、スムーズな連携体制の構築が成功の鍵となるはずだ。

今後の課題として、全国47都道府県への展開における地域ごとの特性への対応や、急速な拡大に伴う人材育成・確保が挙げられる。これらの課題に対しては、地域のステークホルダーとの密接な連携や、オンラインとオフラインを組み合わせた効率的な人材育成プログラムの開発が有効な解決策となり得るだろう。また、AI技術の活用によるマーケティング支援の高度化や、地域間のナレッジ共有プラットフォームの構築など、テクノロジーを活用した新たな支援体制の確立も期待したい。

この提携を通じて、地方の中小企業がグローバル市場で競争力を持つための支援体制が整備されることが理想的だ。地域の特色を活かしつつ、デジタル技術を駆使した新たなビジネスモデルの創出や、若手人材の育成・定着促進など、長期的視点での地方創生戦略の実現に向けた取り組みに注目したい。両社の協力が、日本の地域経済の活性化と持続可能な成長モデルの構築につながることを期待する。