京王プラザホテルチェーン3施設がGSTCに加盟、日本初のホテルチェーンとして持続可能な観光の国際基準を導入

text: XEXEQ編集部
(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)

京王プラザホテルチェーン3施設がGSTCに加盟、日本初のホテルチェーンとして持続可能な観光の国際基準を導入

PR TIMES より


記事の要約

  • 京王プラザホテルチェーン3施設がGSTCに加盟
  • 日本のホテルチェーンとして初めての加盟
  • 持続可能な観光の国際標準に基づくサービス提供へ

京王プラザホテルチェーンのGSTC加盟によるサステナブル観光への貢献

京王プラザホテル札幌は、京王プラザホテル(新宿)、京王プラザホテル八王子とともに、2024年10月1日より、グローバル・サステナブル・ツーリズム協議会(GSTC)に加盟することを発表した。日本のホテルチェーンとしては初めての加盟となり、持続可能な旅行および観光のための国際標準を制定・管理する組織との連携を強化する。[1]

京王プラザホテルチェーンは、これまでもバリアフリー対応や環境対策の整備を進めてきた。特に、ユニバーサルサービスの推進が評価され、2021年9月10日付で観光庁の「観光施設における心のバリアフリー認定制度」の認定を受けている。また、京王プラザホテル札幌は、札幌商工会議所の「令和5年度SDGs経営表彰 総合賞」も受賞している。

GSTC加盟により、国際標準に基づいた快適で環境に優しい滞在をすべての顧客に提供することが可能となる。多くの外国人観光客を迎える中で、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを強化し、観光におけるSDGs品質の向上を目指す。京王プラザホテルチェーンは、この加盟を通じてサステナブル観光の推進に貢献していく。

京王プラザホテルチェーンのGSTC加盟の概要

加盟施設 加盟日 特徴
概要 京王プラザホテル札幌、京王プラザホテル(新宿)、京王プラザホテル八王子 2024年10月1日 日本のホテルチェーンとして初
目的 持続可能な観光の推進 国際標準の導入 SDGs品質の向上
期待される効果 環境に優しい滞在の提供 外国人観光客への対応強化 サステナブル社会への貢献
京王プラザホテル札幌のSDGs達成に向けた取り組みの詳細はこちら

GSTCについて

GSTCとは、Global Sustainable Tourism Councilの略称で、持続可能な旅行と観光のための国際標準を管理する国際非営利団体のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

  • 持続可能な観光のための国際基準(GSTCクライテリア)の制定・管理
  • 世界中のエコラベル等の統一基準の設定
  • 国連機関等の支援を受けて2007年に米国で発足

GSTCは、観光産業全体の持続可能性を向上させることを目的としている。京王プラザホテルチェーンのGSTC加盟により、国際的に認められた基準に基づいたサステナブルな観光サービスの提供が可能となる。これは、日本の観光業界全体にとっても、持続可能な観光の実現に向けた重要な一歩となるだろう。

京王プラザホテルチェーンのGSTC加盟に関する考察

京王プラザホテルチェーンのGSTC加盟は、日本のホテル業界におけるサステナビリティへの取り組みを大きく前進させる出来事だ。国際基準に基づいたサービス提供により、外国人観光客の満足度向上や環境負荷の軽減が期待できる。一方で、GSTC基準の厳格な適用により、短期的にはコスト増加や業務プロセスの変更が必要となる可能性もあるだろう。

これらの課題に対しては、段階的な導入計画の策定や従業員教育の強化が有効な解決策となり得る。さらに、今後はGSTC基準に基づいた具体的な取り組みの可視化や、顧客への効果的なコミュニケーション方法の確立が求められる。京王プラザホテルチェーンには、日本のホテル業界のロールモデルとして、サステナブル観光の実践例を示していくことが期待される。

長期的には、GSTC加盟をきっかけに、ホテル業界全体でのサステナビリティ向上の機運が高まることが予想される。京王プラザホテルチェーンには、他のホテルチェーンとの協力体制を構築し、業界全体での知見の共有や取り組みの底上げを主導する役割が期待されるだろう。持続可能な観光の実現に向けた革新的な取り組みに注目が集まる。

参考サイト

  1. ^ PR TIMES. 「ホテルチェーンとして国内初|京王プラザホテルチェーン3施設がグローバル・サステナブル・ツーリズム協議会(GSTC) に加盟 | 株式会社京王プラザホテル札幌のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000046.000099427.html, (参照 24-09-29).

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