サーカス社が新入社員研修「沿革ゲーム」を開発、自社の歴史をゲーム化し組織への愛着を醸成

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約
サーカス社の新入社員研修「沿革ゲーム」開発
「沿革ゲーム」研修の特徴まとめ
ビジョン・ミッション・バリューについて
新入社員研修「沿革ゲーム」に関する考察
参考サイト

記事の要約

サーカス社が新入社員研修「沿革ゲーム」を開発
自社の歴史をボードゲーム化し理解を深める
組織への愛着と離職率低下を目指す

サーカス社の新入社員研修「沿革ゲーム」開発

株式会社サーカスは、新入社員の早期離職問題に対処するため、「沿革ゲームを作ろうプロジェクト研修」を2024年9月30日に開発した。この研修では、新入社員が自社の歴史をゲーム化する過程で、会社の理念や文化に触れながら理解を深め、組織内でのつながりを強化することを目指している。^[1]

研修は講義、計画、ヒアリング、制作、プレイの5段階で構成されており、各段階で実践的なスキルを身につけることができる。講義ではビジネスマナーやプロジェクト管理の基礎知識を学び、計画段階ではチームを組んでプロジェクト計画を立案する。ヒアリングでは経営者や上司から会社の成長過程や理念を聞き取り、制作段階ではすごろく形式のゲームをデザインする。

本研修の最大の目的は、新入社員が自社のビジョン、ミッション、バリューを深く理解し、組織への愛着や責任感を自然と身につけることだ。通常の座学型研修とは異なり、ゲーム制作という体験型プロジェクトを通じて、自社の沿革を学びながらそれを形にしていくプロセスが、参加者の主体性と創造力を引き出す。また、経営層との直接対話の機会を提供することで、新入社員の経営方針への共感を促す。

「沿革ゲーム」研修の特徴まとめ

	講義	計画	ヒアリング	制作	プレイ
主な活動	基礎知識学習	プロジェクト計画立案	経営者・上司への聞き取り	ゲームデザイン・制作	ゲームプレイ・発表
習得スキル	ビジネスマナー、プロジェクト管理	スケジュール管理、役割分担	コミュニケーション、情報収集	創造性、チームワーク	プレゼンテーション、総括力
期待効果	実務知識の向上	プロジェクト管理能力の育成	組織理解の深化	主体性・創造力の向上	学習内容の定着

沿革ゲームワークショップの詳細はこちら

ビジョン・ミッション・バリューについて

ビジョン・ミッション・バリューとは、企業の経営理念や価値観を表す重要な概念であり、組織の方向性や存在意義を明確にするものだ。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

ビジョンは企業が目指す未来像や長期的な目標を示す
ミッションは企業の存在意義や社会的使命を表現する
バリューは企業が大切にする価値観や行動指針を示す

サーカス社の「沿革ゲーム」研修では、これらの概念を新入社員が体験的に学ぶことで、自社への理解を深めることを目指している。ゲーム制作を通じて会社の歴史や価値観を学ぶことで、新入社員は単なる「会社の一員」ではなく、「自分たちが未来を創る存在」という意識を育むことができる。これにより、組織への帰属意識が高まり、長期的な成長を見据えたリーダーシップの基盤が育まれることが期待される。

新入社員研修「沿革ゲーム」に関する考察

サーカス社の「沿革ゲーム」研修は、新入社員の早期離職問題に対する革新的なアプローチとして評価できる。従来の座学中心の研修とは異なり、ゲーム制作という創造的なプロセスを通じて自社の歴史や価値観を学ぶことで、より深い理解と愛着を育むことができるだろう。また、経営者や上司とのコミュニケーションの機会を提供することで、組織内の縦のつながりを強化し、新入社員の帰属意識を高める効果も期待できる。

一方で、この研修手法の効果を最大限に引き出すためには、いくつかの課題に取り組む必要がある。例えば、ゲーム制作のプロセスが複雑すぎると、本来の目的である自社理解が疎かになる可能性がある。また、チーム内の役割分担や貢献度の偏りによって、一部の社員のみが深い学びを得るという事態も起こりうるだろう。これらの問題を解決するためには、適切なファシリテーションと、各参加者の学習進度を均等に保つための工夫が必要になる。

今後の展開としては、AIやVR技術を活用したバーチャル社史体験など、より没入感のある学習環境の提供が考えられる。また、研修後のフォローアップとして、定期的に「沿革ゲーム」をアップデートする機会を設けることで、継続的な学習と組織への理解を深める仕組みを作ることも有効だろう。さらに、この研修手法を他企業にも提供することで、日本全体の新入社員定着率向上に貢献することが期待される。