週刊ダイヤモンドが30年ぶり大幅リニューアル、2025年4月からサブスク雑誌として進化

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

週刊ダイヤモンドが30年ぶりの大幅リニューアル
サブスクモデルへの移行と定期購読強化を推進
グローバル視点を取り入れた新デザインを採用

週刊ダイヤモンドのサブスク雑誌化とリニューアル

株式会社ダイヤモンド社は市販No.1のビジネス経済誌である週刊ダイヤモンドを30年ぶりに大幅リニューアルし、2025年4月より定期購読を前提とした「サブスク雑誌」として生まれ変わることを発表した。デジタルサブスクを含めた定期購読が部数全体の8割弱を占める状況を踏まえ、雑誌とデジタルの双方でサブスクモデルへ大きく舵を切る決断を下したのだ。^[1]

週刊ダイヤモンドのレゾンデートルである「3大迫る」の方針をより鮮明にし、データで迫る、忖度なしで迫る、企業産業の最深部に迫るという編集方針を徹底することで、独自性の高いコンテンツを量産する体制を整えた。雑誌ロゴも英字の「Diamond WEEKLY」へと刷新し、グローバルな視点を強化する方針を打ち出している。

ダイヤモンド社は2019年6月にデジタルサブスクリプションサービス「ダイヤモンド・プレミアム」を開始し、現在では会員登録者が107万人を突破する成長を遂げた。有料会員数も4.3万人を超え、ビジネス週刊誌として31年連続で市販売り上げNo.1のポジションを維持している。

週刊ダイヤモンドの新体制まとめ

項目	詳細
リニューアル時期	2025年4月
編集方針	3大迫る（データ・忖度なし・企業産業の最深部）
デジタル会員数	会員登録者107万人、有料会員4.3万人
新ロゴ	Diamond WEEKLY（英字表記）
特徴	グローバルな視点、質実剛健とスタイリッシュさの両立

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サブスクリプションモデルについて

サブスクリプションモデルとは、商品やサービスを定額で継続的に利用できる課金形態のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

定期的な収益確保が可能な収益モデル
顧客との長期的な関係構築が容易
利用データの分析によるサービス改善が可能

週刊ダイヤモンドがサブスクリプションモデルを採用することで、安定的な収益基盤を確立しつつ、読者のニーズに合わせたコンテンツ提供が可能になる。デジタルとの連携により、より深い読者理解とコンテンツの質向上が期待できるため、経済ジャーナリズムの新たな形を示すモデルケースとなるだろう。

週刊ダイヤモンドのサブスク化に関する考察

週刊ダイヤモンドのサブスク化は、デジタル時代における出版業界の新たなビジネスモデルを示す重要な転換点となるだろう。従来の売り切り型のビジネスモデルから定期購読を前提としたサブスクモデルへの移行により、安定的な収益基盤の構築と、より深い読者理解に基づいたコンテンツ提供が可能になる。

一方で、サブスク化に伴う価格設定や既存読者の移行プロセスには慎重な対応が求められる。デジタルとの連携を強化しつつ、紙媒体ならではの価値をどのように維持・向上させていくかが課題となるため、両者のバランスを取りながら、読者にとって魅力的なサービス設計を行う必要がある。

今後は、AIやデータ分析技術を活用したパーソナライズされたコンテンツ提供や、デジタルならではのインタラクティブな機能の実装が期待される。経済ジャーナリズムの質を保ちながら、新しい時代に即したメディアの形を模索していく姿勢が、読者との長期的な関係構築において重要な鍵となるだろう。

参考サイト

^ PR TIMES. 「市販No.１のビジネス経済誌『週刊ダイヤモンド』が「サブスク雑誌」として30年ぶりの大幅リニューアル！ | 株式会社ダイヤモンド社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000264.000045710.html, (参照 24-10-24).

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