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公開：2024-11-27

船井総研HDが船井総合研究所と成長戦略を合併、補助金活用コンサルティングの専門性向上へ

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 船井総研HDが船井総合研究所と成長戦略を合併へ
• 補助金活用コンサルティングの強化が目的
• 合併により専門性の向上とワンストップ化を実現

船井総研グループの合併による補助金活用コンサルティング強化

船井総研ホールディングスは、連結子会社の船井総合研究所と孫会社の成長戦略株式会社の合併方針を2024年11月25日に決議した。成長戦略は補助金申請支援で80%以上の高い採択率を持ち、船井総合研究所は900名以上の特化型コンサルタントが年間6,000社超にコンサルティングを実施している。^[1]

この合併の主な目的は中堅・中小企業向けの「デジタル」×「総合」経営コンサルティンググループを目指すことにある。両社の強みを組み合わせることで、補助金申請支援のノウハウと幅広い業界に対するコンサルティングの専門知識を統合し、より付加価値の高いサービスを提供できるようになるだろう。

合併による効果として、顧客企業は事業計画策定から成長戦略まであらゆる経営課題に対してワンストップでソリューションを受けられるようになる。また経営資源の統合により業務効率が向上し、グループ全体の競争力強化につながることが期待されている。

船井総研グループ合併の概要まとめ

補助金活用コンサルティングについて

補助金活用コンサルティングとは、企業の事業計画や投資に対して最適な補助金の選定から申請支援までを行うサービスのことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 補助金制度の選定と申請戦略の立案
• 事業計画の策定支援と申請書類の作成
• 採択後のフォローアップと実績報告支援

成長戦略株式会社は補助金申請支援の専門家として80%以上の高い採択率を誇り、難易度の高い案件や高額な補助金の採択実績を多数保有している。船井総合研究所との合併により、より幅広い業界知識と組み合わせた補助金活用コンサルティングの提供が可能となる。

船井総研グループの合併に関する考察

船井総研グループの合併は、中堅・中小企業のデジタル化支援と経営課題解決の両面で大きな意義を持つ取り組みだ。特に補助金申請支援のノウハウと幅広い業界知識の融合は、顧客企業の経営戦略立案から実行までを一貫してサポートできる体制の構築につながるだろう。

一方で、組織統合に伴う業務プロセスの調整や社内文化の融合には課題が残る可能性がある。両社の強みを活かしつつ、効率的な業務運営を実現するためには、段階的な統合プロセスと明確なコミュニケーション戦略の策定が求められるだろう。

今後は補助金活用支援に加えて、デジタル化支援や事業再構築など、より包括的な経営支援サービスの展開が期待される。特に中小企業のDX推進において、補助金活用は重要な要素となることから、合併後の新体制による支援体制の充実が注目されるところだ。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「補助金活用コンサルティングの強化を目指しグループ内合併を実施 | 株式会社船井総研ホールディングスのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000153258.html, (参照 24-11-27).

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