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公開：2024-10-02

花王とCPグループがタイで戦略的協業、サステナブルな未来に向けた取り組みが加速

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 花王とCPグループがタイで協業基本合意書を締結
• 環境配慮商品の提供やサステナブルな事業展開を計画
• タイの人々の暮らしや社会の豊かさ向上を目指す

花王とCPグループのタイにおける戦略的協業

花王株式会社は、タイの大手複合企業チャロン・ポカパン（CP）グループとサステナブルな未来に向けた協業を進めるため、2024年9月30日に基本合意書を締結した。この協業では、環境に配慮した商品の提供やケミカル事業でのサステナブルな視点での取り組みを進める。タイ花王の設立60周年を機に、グローバルとパートナーとの共創の視点でタイの人々の暮らしや社会の豊かさ向上を目指す。^[1]

花王は1964年にタイでの事業を開始し、1967年には粉シャンプー「フェザーシャンプー」を発売した。現在は「アタック」や「ビオレ」、「メリーズ」などの11ブランドを展開している。近年は東南アジアでのデング熱対策として、独自技術で開発した化学合成の虫よけ成分を使わない蚊の忌避剤をタイで世界初発売するなど、社会課題解決を目指すESG活動も積極的に展開している。

CPグループは1921年にタイで創業し、農業と食料品を中核として幅広い分野で国際的に事業を展開している。「国、人々、会社の幸福のために」という理念のもと、社会・経済・環境に配慮しながらタイの人々の暮らしを支えてきた。タイと中国を中心としたアジア地域で強固なネットワークと高い知名度を持つ企業である。

花王とCPグループの協業内容まとめ

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ESG活動について

ESG活動とは、企業の持続可能性や社会的責任を評価する際の3つの主要な要素である「Environment（環境）」「Social（社会）」「Governance（ガバナンス）」を指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 環境保護や気候変動対策などの環境面での取り組み
• 人権、労働条件、地域社会への貢献などの社会的側面
• 企業統治、経営の透明性、株主との関係などのガバナンス面

花王とCPグループの協業では、このESG活動の観点からタイの社会課題解決に取り組む。例えば、花王が開発した化学合成の虫よけ成分を使わない蚊の忌避剤は、デング熱対策として環境面と社会面の両方に配慮した商品であり、このような取り組みをさらに拡大していくことが期待される。両社の専門性を活かし、環境問題や社会課題に対処するための共同取り組みを行うことで、よりインパクトのある活動が可能になるだろう。

花王とCPグループの協業に関する考察

花王とCPグループの協業は、両社の強みを活かしたシナジー効果が期待できる点で評価できる。花王の革新的な商品開発力とCPグループの強固な流通網を組み合わせることで、環境に配慮した商品をより多くのタイの消費者に届けることが可能になるだろう。また、ケミカル事業での連携は、両社の技術力を掛け合わせることで新たな価値創造につながる可能性がある。

しかし、異なる企業文化や事業領域を持つ両社の協業には課題も予想される。例えば、意思決定プロセスの違いやリソース配分の調整、知的財産権の取り扱いなどで摩擦が生じる可能性がある。これらの問題を解決するためには、明確な役割分担と定期的なコミュニケーション、そして共通の目標設定が重要になるだろう。両社の経営陣が積極的に関与し、協業の進捗を細かくモニタリングすることも必要だ。

今後は、この協業をモデルケースとして他の新興国市場への展開も期待したい。花王の環境技術とCPグループの地域ネットワークを活用することで、アジア全体のサステナビリティ向上に貢献できる可能性がある。また、デジタル技術を活用した新しい販売チャネルの開発や、地域の教育機関と連携したESG教育プログラムの実施など、より革新的な取り組みにも期待がかかる。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「花王、タイのCPグループと協業基本合意書を締結 | 花王株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000436.000070897.html, (参照 24-10-02).

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