株式会社LIGHTzが新経営体制を発表、AI技術を活用した技術伝承サービスの更なる発展を目指す

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

LIGHTzが新経営体制を発表
雲宝広貴が代表取締役COOに就任
菊池龍信が執行役員CSO兼CFOに就任

株式会社LIGHTzの新経営体制発表と事業概要

株式会社LIGHTzは2024年10月1日、経営体制の強化と事業の充実化を目的とした新経営体制を発表した。新たに雲宝広貴が代表取締役COOに就任し、菊池龍信が執行役員CSO兼CFOに就任することで、経営の役割分担をより明確にし、迅速かつ効率的な事業運営を進める方針だ。^[1]

LIGHTzは独自のAI技術を駆使した技術伝承サービスを提供しており、製造業が抱える「人手不足」「ベテランの作業負荷」「昔ながらのOJTの在り方」などの課題解決を目指している。同社の独自技術「BrainModel®」は熟達者のノウハウや視点を可視化・体系化し、幅広く利用可能な形に変換することが可能だ。

新経営体制では、乙部信吾と雲宝広貴の2名が共同代表を務め、菊池龍信がコーポレート本部長および事業戦略担当執行役員としてCSO・CFO相当の職務を担う。この体制変更は、事業の充実化と成長を目的としており、「汎知化®」事業の順調な拡大や主要クライアントとの大規模プロジェクト進行を背景に、さらなる飛躍を目指している。

LIGHTzの新経営体制まとめ

役職	氏名	主な役割
代表取締役社長CEO	乙部信吾	創業者として全体統括
代表取締役COO	雲宝広貴	事業運営の推進
執行役員CSO兼CFO	菊池龍信	コーポレート・事業戦略担当

汎知化®について

汎知化®とは、LIGHTz社が提唱する技術伝承の可視化から利活用、資産化までの一気通貫のプロセスを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

熟達者のノウハウや視点を可視化・体系化
ナレッジマネジメント環境の構築
ノウハウの資産化を実現

汎知化®プロセスは、LIGHTz社の独自技術であるBrainModel®を基盤としている。BrainModel®は熟達者のノウハウを可視化し、それを様々なデジタルソリューションに組み込むことで、誰もが活用できる形に変換する。これにより、製造業における技術伝承の課題解決や企業価値向上に貢献することが期待されている。

LIGHTzの新経営体制に関する考察

LIGHTzの新経営体制は、AI技術を活用した技術伝承サービスの更なる発展を見据えた戦略的な判断だと言える。雲宝広貴氏の代表取締役COO就任により、製造業における深い知見とエンジニアとしての経験を活かした事業運営が期待できる。また、菊池龍信氏の執行役員CSO兼CFO就任は、スタートアップ企業での豊富な経験を生かした組織構築やスケールアップに寄与するだろう。

一方で、急速な事業拡大に伴う組織の肥大化や、技術革新のスピードに対応できるかどうかが今後の課題となる可能性がある。特に、AIやデジタル技術の進化は目覚ましく、LIGHTzの独自技術であるBrainModel®や汎知化®プロセスの継続的な改善と拡張が求められるだろう。これらの課題に対しては、柔軟な組織運営と継続的な技術投資が重要になると考えられる。

今後、LIGHTzには製造業以外の分野への展開や、グローバル市場への進出などが期待される。特に、日本の製造業が持つ高度な技能やノウハウを世界に展開することで、グローバルな技術伝承のプラットフォームとなる可能性を秘めている。新経営体制のもと、LIGHTzが技術伝承の革新を通じて、日本のものづくり産業の競争力向上に貢献することを期待したい。