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公開：2024-11-12

JALカードが基幹システム刷新セミナーを開催、経営改革と業務改革の実現に向けた取り組みを紹介

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• JALカードが基幹システム刷新のセミナーを開催
• JALグループのDX化と改革事例を紹介
• 経営改革と業務改革の実現方法を解説

JALカードの基幹システム刷新セミナー開催による業務改革の推進

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、オンラインセミナー「基幹システム刷新を成功させるために～強力なプロジェクト推進と経営改革・業務改革の実現～」を2024年12月6日に開催することを発表した。JALグループのDX化に長期にわたって取り組んでいるJALカード代表取締役社長の西畑智博氏が基調講演を務め、JALグループにおける改革と基幹システム刷新の要諦について講演を行うことになっている。^[1]

経営改革と業務改革を目的とした基幹システム再構築のポイントについて、レイヤーズ・コンサルティングのDX事業部マネージングディレクター小池宗彦氏が事例を交えて解説を行う予定だ。基幹システム刷新プロジェクトの成否を分ける要因について、実践的な知見が共有されることになるだろう。

ERPイノベーション事業部マネージングディレクター野路令偉氏からは、Fit to Standardだけではない新しい基幹システム刷新のアプローチが提示される。シナリオベース導入による全体理解の深化や稼働トラブルの回避など、具体的な手法が解説されることになっている。

基幹システム刷新セミナーの概要

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基幹システム刷新について

基幹システム刷新とは、企業の業務運営の中核を担う情報システムを再構築することを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 業務プロセスの効率化と標準化を実現
• デジタルトランスフォーメーションの基盤を構築
• 経営戦略に沿ったシステム環境を整備

JALグループでは、50年ぶりとなる旅客基幹システムの刷新プロジェクト「SAKURAプロジェクト」を2017年に成功させており、その経験は多くの企業にとって参考になる事例となっている。基幹システム刷新は単なるシステム更新ではなく、業務改革や経営改革と一体となって推進することが重要だ。

基幹システム刷新に関する考察

基幹システム刷新の成功には、経営層のコミットメントと現場の理解が不可欠である。JALグループの事例では、長期的な視点での投資判断と段階的な導入アプローチが功を奏しており、他企業の参考となる優れた取り組みだ。システム刷新と同時に業務プロセスの見直しを行うことで、より効果的な改革が実現できるだろう。

今後の課題として、デジタル技術の急速な進化への対応が挙げられる。クラウドやAIなどの新技術を柔軟に取り入れられる基盤の構築が必要であり、システムのモジュール化や疎結合化などの工夫が求められている。レガシーシステムからの移行をスムーズに進めるための方法論の確立も重要だ。

基幹システム刷新は、企業のデジタルトランスフォーメーションにおける重要な一歩となる。プロジェクト推進において、ビジネス要件の明確化とステークホルダー間の合意形成が鍵を握っている。今後は、より迅速かつ柔軟なシステム更新が可能な仕組みづくりが求められるだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「JALカード 代表取締役社長 西畑智博氏が語る基幹システム刷新成功の要諦『基幹システム刷新を成功させるために～強力なプロジェクト推進と経営改革・業務改革の実現～』 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティングのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000029.000049307.html, (参照 24-11-12).

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