赤鹿地所が組織改革で離職率が12.6%から3.7%に改善、ワークライフバランス推進企業として認定取得

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

株式会社赤鹿地所が組織改革で離職率が大幅改善
ワークライフバランス推進で認定企業に認定
業務改善とデジタル化で効率化を実現

赤鹿地所の組織改革による離職率改善と認定企業取得

株式会社赤鹿地所は組織改革に取り組み、社員一人ひとりの意見や成果に着目した施策を展開したことで離職率が12.6%から3.7%まで改善される結果となった。2024年10月23日には公益財団法人兵庫県勤労福祉協会ひょうご仕事と生活センターより「ひょうご仕事と生活の調和推進認定企業」として認定を受けている。^[1]

赤鹿地所は業務効率化のためSlackやSalesforce、freee会計などのツールを全社導入し、リアルタイムでの情報共有と業務の可視化を徹底的に推進している。MFクラウド勤怠の活用により残業時間を月2回管理して全社員で共有することで、特定社員への業務負荷集中を防ぐ体制を構築した。

また同社では女性社員の活躍推進にも注力しており、ベビーシッター割引券の導入や育児休暇後の配属先・働き方への配慮を行っている。年2回の評価調整会議と全社員面談による目標設定や、半日単位の有給休暇制度の導入など、社員のワークライフバランス実現に向けた取り組みを積極的に展開している。

赤鹿地所の組織改革施策まとめ

項目	詳細
デジタル化施策	Slack、Salesforce、freee会計の全社導入
労務管理	MFクラウド勤怠による月2回の残業時間管理
女性活躍支援	ベビーシッター割引券、育児休暇後の配慮
評価制度	年2回の評価調整会議、全社員面談実施
休暇制度	半日単位有給休暇、計画有給休暇制度

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ワークライフバランスについて

ワークライフバランスとは、仕事と生活の調和を図り、双方の充実を目指す考え方のことを指している。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

仕事と私生活の両立による相乗効果の創出
働き方改革による生産性の向上
従業員の健康維持と職場環境の改善

赤鹿地所では業務改善提案制度や社員表彰制度、資格取得支援など、様々な施策を通じてワークライフバランスの実現を目指している。2022年から実施しているストレスチェックでは全国平均値を上回る評価を獲得しており、離職率の大幅な改善にもつながっている。

赤鹿地所の組織改革に関する考察

赤鹿地所の組織改革で特筆すべき点は、デジタルツールの導入と人材育成の両輪で取り組みを進めていることだ。Slackなどのコミュニケーションツールとfreee会計などの業務システムを組み合わせることで、情報共有の円滑化と業務効率の向上を実現している。

今後の課題としては、デジタル化による業務効率化がさらなる残業時間の削減につながるかという点が挙げられる。業務の属人化を防ぎ、チーム全体でノウハウを共有できる仕組みづくりが重要になってくるだろう。

これからは女性活躍推進やワークライフバランスの取り組みをさらに強化し、より働きやすい職場環境を整備することが期待される。特に資格取得支援制度を活用した人材育成の強化は、社員のスキルアップと組織の成長につながる重要な施策となるだろう。

参考サイト

^ PR TIMES. 「非効率で無駄な業務や目標の不徹底…組織拡大とともに見えた課題社員一人ひとりの意見や成果に着目した組織改革で離職率12.6%から3.7%に「ひょうご仕事と生活の調和推進認定企業」にも認定 | 株式会社赤鹿地所のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000079213.html, (参照 24-11-24).

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