CGOドットコムと富士通がギャル式ブレストを実施、デジタル社会実現に向けた新たなアイデア創出へ

text: XEXEQ編集部
(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)

CGOドットコムと富士通がギャル式ブレストを実施、デジタル社会実現に向けた新たなアイデア創出へ

PR TIMES より


記事の要約

  • CGOドットコムがギャル式ブレストを実施
  • 富士通の社員がギャルマインドを体験
  • 新しいビジネスアイデアを創出

CGOドットコムと富士通が実施したギャル式ブレスト

CGOドットコムは、富士通株式会社の目指すデジタルテクノロジーを利用した持続可能な世界の実現に向けて、多角的な視点からアイディアを創出することを目的にした「ギャル式ブレスト®︎」を2024年9月11日に実施した。このプログラムは、ギャルの直感的で忖度のないコミュニケーション方法を体験できる、CGOドットコム独自のフォーマットを使用している。[1]

実施の背景には、富士通が2020年に立ち上げた全社DXプロジェクト「Fujitsu Transformation(フジトラ)」がある。このプロジェクトは、企業文化や風土といった組織内の変革にも取り組んでおり、会社全体で活発な意見交換を常態化したいという目的があった。今回のギャル式ブレストは、社内でDXを推進するメンバーを中心に実施され、各部門にギャルマインドを活用したコミュニケーション方法を持ち帰ることを目指している。

プログラムでは「ウチらにとっての『新しいビジネス』って?」をテーマに設定し、参加者は自分視点で理想の未来社会について考えたり、デジタル技術を用いて持続可能な世界の実現に貢献するビジネスアイデアを創出したりした。結果、個性あふれる多くのアイデアが生まれ、参加者からは高い満足度と前向きな感想が得られた。今後は、この経験を各部署やチームで実装する方法も議論されている。

ギャル式ブレストの実施結果まとめ

項目 詳細
実施日 2024年9月11日
主催 CGOドットコム
参加企業 富士通株式会社
テーマ 「ウチらにとっての『新しいビジネス』って?」
目的 多角的な視点からアイディアを創出
実施満足度 9.6/10(点)
主な成果 個性あふれるビジネスアイデアの創出
ギャル式ブレストの実施レポートはこちら

ギャル式ブレストについて

ギャル式ブレストとは、CGOドットコムが独自に開発したブレインストーミング手法のことを指しており、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

  • ギャルの直感的で忖度のないコミュニケーション方法を活用
  • 新たな可能性の「タネ」を発見し、具体的なアイデアに落とし込む
  • 参加者の心理的安全性を高め、自由な発想を促進する

CGOドットコムは、このギャル式ブレストを通じて、企業のコミュニケーション課題の解決や新規アイデア創出の支援を行っている。富士通との取り組みでは、デジタル技術を用いた持続可能な世界の実現に貢献するビジネスアイデアの創出に活用され、参加者からは高い評価を得ている。このような手法は、従来の固定観念にとらわれない新しい発想を生み出す可能性を秘めている。

ギャル式ブレストに関する考察

ギャル式ブレストの最大の利点は、従来のビジネス環境では表出しにくかった自由な発想を引き出せる点だ。ギャル特有の直感的でオープンなコミュニケーションスタイルを取り入れることで、参加者の心理的安全性が高まり、斬新なアイデアが生まれやすくなる。一方で、こうした非従来的な手法が保守的な企業文化と衝突する可能性もあるため、導入には慎重なアプローチが必要だろう。

今後の課題としては、ギャル式ブレストで生まれたアイデアを実際のビジネスにどう落とし込んでいくかという点が挙げられる。自由な発想を尊重しつつ、現実的な実行計画に落とし込むプロセスの確立が求められる。また、一時的なワークショップで終わらせず、このコミュニケーションスタイルを日常的な業務にも取り入れていくための仕組み作りも重要だ。

今後の展開としては、ギャル式ブレストの手法をさらに進化させ、異なる業界や文化圏でも効果的に機能するようカスタマイズしていくことが期待される。また、デジタル技術を活用したオンラインでのギャル式ブレストの実施や、AIを活用したアイデア整理・分析ツールの開発なども、今後の可能性として考えられるだろう。ギャル文化を活かしたこの独自のアプローチが、日本発のイノベーション手法として世界に広がっていく可能性は十分にある。

参考サイト

  1. ^ PR TIMES. 「CGOドットコム、富士通株式会社が目指すサステナブルなデジタル社会の実現に向けて、「ギャル式ブレスト®︎」を実施 | 合同会社CGOドットコムのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000117362.html, (参照 24-09-12).

※上記コンテンツはAIで確認しておりますが、間違い等ある場合はコメントよりご連絡いただけますと幸いです。

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