CAQNALが国東市役所でマネジメント研修を実施、組織フラット化の推進に向けた幹部・リーダー層の能力向上を支援

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

CAQNALが国東市でマネジメント研修を実施
約60人の幹部・リーダー層が参加
組織のフラット化推進を目的とした研修

CAQNALの国東市でのマネジメント研修実施

株式会社CAQNAL（カクナル）は、大分県国東市役所の約60人の幹部・リーダー層を対象としたマネジメント研修を2024年8月6日に実施した。この研修は、2023年12月に任命された同市の組織づくりアドバイザーの役割を踏まえ、国東市の組織フラット化に向けた課題解決を支援するものである。^[1]

研修では、成果・生産性・成長を向上させるための6つのスキルに重点を置いた内容が提供された。これらのスキルには、適切な意思決定、スピーディーな業務遂行、生産性向上、権限委譲の機能化、自律型人材の育成、良好なチーム構築が含まれている。参加者は座学とワークショップ形式で学びを深めた。

CAQNALの代表取締役である中島篤氏は、組織づくりアドバイザーとしての役割を通じて、国東市の組織改編によるマネジメントスタイルの変更実行に関われることに喜びを表明した。今後も研修内容の活用を支援し、国東市の組織活性化に継続的に伴走していく意向を示している。

CAQNALの国東市マネジメント研修の概要

項目	詳細
実施日	2024年8月6日
対象者	国東市役所の幹部・リーダー層約60人
目的	組織のフラット化推進
研修内容	6つのスキル向上（意思決定、業務遂行、生産性向上など）
研修方式	座学とワークショップ形式
特徴	日常会話量の定量化テスト、コミュニケーションスタイル理解ワークショップ

組織のフラット化について

組織のフラット化とは、従来の階層型組織構造を平坦化し、意思決定の迅速化や柔軟な組織運営を目指す取り組みのことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

中間管理職の削減による意思決定の迅速化
権限委譲による従業員の自律性と責任感の向上
情報共有の促進と組織全体の柔軟性の向上

国東市が推進する組織のフラット化は、「縦割り」を脱却し、政策実現に向けた効率的な組織体制の構築を目指すものである。CAQNALの研修は、この取り組みを支援するために、幹部やリーダー層のマネジメントスキル向上に焦点を当てている。フラット化によって、部門間の連携強化や迅速な意思決定が可能となり、市民サービスの向上につながることが期待される。

CAQNALの国東市マネジメント研修に関する考察

CAQNALの国東市でのマネジメント研修は、地方自治体の組織改革を支援する先進的な取り組みとして評価できる。特に、実務経験豊富なコンサルタントによる具体的なスキル向上プログラムは、参加者の実践的な能力開発に寄与するだろう。一方で、短期的な研修だけでは組織文化の根本的な変革は困難であり、継続的なフォローアップが課題となる可能性がある。

この課題に対する解決策として、定期的なフォローアップセッションや、オンラインでの学習プラットフォームの提供が考えられる。また、研修で学んだスキルを実際の業務に適用する際の成功事例や課題を共有する場を設けることで、組織全体での学びの定着を図ることができるだろう。今後は、AIを活用した個別化された学習プログラムや、他の自治体との連携による広域的な知見の共有など、より革新的なアプローチの導入も期待される。

長期的には、CAQNALの取り組みが国東市の組織改革の成功モデルとなり、他の地方自治体にも波及することが期待される。組織のフラット化や効率的なマネジメントスキルの向上は、地方創生や行政サービスの質的向上に直結する重要な課題だ。CAQNALには、この分野でのノウハウを蓄積し、より多くの自治体や組織に適用可能な汎用的なプログラムの開発を期待したい。