ソフトサービスグループが株式会社創電を子会社化、医療DX推進に向けた事業戦略を強化

text: XEXEQ編集部
(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)

ソフトサービスグループが株式会社創電を子会社化、医療DX推進に向けた事業戦略を強化

PR TIMES より


記事の要約

  • ソフトサービスグループが株式会社創電を子会社化
  • 医療分野および文教、官公庁の事業戦略を強化
  • ソフト・ハード・インフラのワンストップ提供を実現

ソフトサービスグループによる株式会社創電の子会社化

株式会社ソフトサービスホールディングスは、グループ企業のソフトサービスが2024年9月30日付で株式会社創電の全株式を取得し、子会社化したことを発表した。この買収により、ソフトサービスグループは医療分野および文教、官公庁向けの事業戦略を強化する方針だ。創電は1972年設立の企業で、九州の医療業界や文教、官公庁を中心にネットワーク構築事業を展開している。[1]

この資本提携によって、ソフトサービスグループは従来得意としていたアプリケーションおよびソフトウェア開発、院内SEサービスに加え、創電の強みであるネットワーク構築およびファシリティマネジメントを融合させることが可能となった。これにより、ソフト・ハード・インフラといった情報通信サービスをワンストップでユーザーに提供できる体制が整うことになる。

ソフトサービスグループは、この買収を機に医療分野における情報通信サービスのグループ展開を加速させる計画だ。株式会社ソフトサービスライフケア、アートリ株式会社、株式会社テレフォームとともに、九州エリアでの実績をもとに西日本エリア、東日本エリアへと事業を拡大していく。医療DXの推進に伴い、医療機関のネットワークインフラ整備の重要性が増す中、グループの総合力を活かした展開が期待される。

ソフトサービスグループの概要

項目 詳細
グループ会社数 11社
グループ売上 約80億円
グループ従業員数 430名
主要事業内容 ソフトウェア開発・販売および保守、ネットワーク設計構築および保守、情報通信に関する機器販売、ローコードクラウドサービス導入支援、不動産賃貸事業
長期ビジョン TRI20(2035年までにグループ売上20billion、グループ会社20社、20名の社長育成を目指す)

医療DXについて

医療DXとは、デジタル技術を活用して医療サービスや業務プロセスを変革し、医療の質の向上と効率化を図る取り組みのことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

  • 電子カルテや遠隔医療システムの導入による業務効率化
  • AI技術を活用した診断支援や治療計画の最適化
  • ビッグデータ解析による疾病予防や個別化医療の実現

医療DXの推進には、高度なネットワークインフラの整備が不可欠であり、ソフトサービスグループによる創電の買収はこの需要に応えるものだ。医療機関のデジタル化が進む中、セキュアで安定したネットワーク環境の構築が求められている。ソフトサービスグループは、ソフトウェア開発の技術と創電のネットワーク構築ノウハウを組み合わせることで、包括的な医療DXソリューションの提供を目指している。

ソフトサービスグループの事業拡大に関する考察

ソフトサービスグループによる株式会社創電の買収は、医療DXの潮流を捉えた戦略的な動きといえる。ソフトウェア開発とネットワーク構築のノウハウを統合することで、医療機関に対してより包括的なITソリューションを提供できるようになるだろう。これにより、グループの競争力が強化され、医療分野におけるマーケットシェアの拡大が期待できる。

一方で、事業拡大に伴う組織の肥大化や異なる企業文化の統合など、新たな課題も生じる可能性がある。特に、ソフトウェア開発とハードウェア構築という異なる専門性を持つ人材をいかに効果的に連携させるかが重要な課題となるだろう。この問題に対しては、部門横断的なプロジェクトチームの編成や、定期的な技術交流会の開催などを通じて、シナジー効果を最大化する取り組みが必要となる。

今後、ソフトサービスグループには医療DXの進展に伴う新たなニーズへの対応が求められる。例えば、AIを活用した医療画像診断支援システムの開発や、ブロックチェーン技術を用いた医療データの安全な管理・共有システムの構築などが考えられる。また、医療機関のサイバーセキュリティ強化も重要な課題となるだろう。グループの総合力を活かしたイノベーションの創出に期待したい。

参考サイト

  1. ^ . 「高品質のネットワークインテグレーション事業を展開している株式会社創電がソフトサービスグループにグループイン | 株式会社ソフトサービスホールディングスのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000147631.html, (参照 24-10-13).

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