デンソーエンジン機器技術部が哲学対話を導入、組織内コミュニケーションの活性化に成功

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

デンソーエンジン機器技術部が哲学対話を実施
哲学者との対話でフラットなコミュニケーションを実現
若手・ベテラン間の考えや価値観の理解を促進

デンソーエンジン機器技術部の哲学対話導入による組織コミュニケーション改革

株式会社ShiruBeは、株式会社デンソーのエンジン機器技術部が哲学対話を導入したことを2024年11月7日に発表した。哲学対話では同部署に所属する様々な階層の7名が参加し、哲学者のファシリテーションのもと「幸せ」をテーマに自由な対話を展開することで、組織内のコミュニケーション改善を図る取り組みとなっている。^[1]

哲学対話の実施により、普段はフラットな対話が難しい上司と部下の間でも活発な意見交換が実現され、従来の一方通行的なコミュニケーションから双方向の対話へと変化が見られた。参加者からは「視野が広がった」「普段とは異なる深い対話ができた」といった前向きな評価が得られている。

この取り組みを通じて、上司側も部下とのコミュニケーションに関する認識を改める必要性に気づくなど、組織全体の意識改革にもつながっている。今後は定期的な哲学対話の実施を通じて、さらなる組織内コミュニケーションの活性化が期待されている。

哲学対話の実施内容まとめ

項目	詳細
実施日	2024年11月7日
導入組織	デンソーエンジン機器技術部
参加人数	7名（様々な階層の社員）
対話テーマ	働くその先にある「幸せ」
特徴	哲学者によるファシリテーション、フラットな対話環境の実現

哲学対話について

哲学対話とは、複数人で特定のテーマについて自由に対話しながら、各参加者の前提や文脈を共有し、物事に対する見方や考え方をアップデートしていく対話手法のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

哲学者がファシリテーターとして参加し対話を促進
参加者の立場や役職に関係なくフラットな対話を実現
考えを言語化し共有することで相互理解を深める

デンソーの事例では、若手とベテランの間にある価値観の違いを理解し、双方向のコミュニケーションを実現するツールとして哲学対話が活用されている。従来の上意下達型のコミュニケーションから脱却し、組織全体のコミュニケーションの質を向上させる効果が確認されている。

組織における哲学対話に関する考察

哲学対話の導入により、組織内での上下関係を超えたフラットなコミュニケーションが実現され、それによって部署内の相互理解が深まることが期待できる。特に普段はなかなか本音で話せない上司と部下の関係性において、対等な立場で意見を交わせる場を設けることは、組織の活性化につながるだろう。

一方で、哲学対話の効果を一時的なものにしないためには、定期的な実施と組織全体での取り組みが必要となってくる。特に管理職層の意識改革と積極的な参加が重要であり、上司側が部下との対話に対する姿勢を見直し続けることが求められるだろう。

また、哲学対話の実施にあたっては、適切なファシリテーターの確保や、参加者の心理的安全性の確保など、運営面での課題も存在する。ただし、これらの課題を乗り越えることができれば、組織内のコミュニケーション改革の有効なツールとなり得るだろう。

参考サイト

^ PR TIMES. 「株式会社デンソーエンジン機器技術部が『哲学クラウド』の哲学対話を実施。哲学者との対話で実現できたフラットなコミュニケーション | 株式会社ShiruBeのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000109590.html, (参照 24-11-08).

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