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公開：2024-11-15

ABIがアジャイル導入とDX推進の実践事例イベントを開催、旭化成とベネッセが登壇しノウハウを共有

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• アジャパー・シナジーが12月11日にオンライン開催
• 旭化成とベネッセがDX推進とアジャイル導入事例を共有
• DX人材育成とアジャイル内製化推進がテーマ

アジャイル導入とDX推進の実践事例イベント開催

アジャイルビジネスインスティテュート株式会社は、DX推進とアジャイル導入の実践事例を共有するイベント「アジャパー・シナジー」を2024年12月11日にオンラインで開催することを発表した。旭化成株式会社とベネッセコーポレーションが登壇し、両社のDX推進やアジャイル導入における知見を披露する予定だ。^[1]

イベントでは「DX人材の育成」「アジャイル内製化推進」「組織横断でのシナジー形成」をテーマに、ベネッセコーポレーションからUdemy Businessを活用したDX推進支援の事例が紹介される。進研ゼミのデジタル化における複数プロダクトの並行開発手法についても詳しい解説が行われるだろう。

また旭化成からは、若手開発者とデジタル初心者による社内コミュニティプロダクト開発でのスクラム開発実践事例が共有される。DX銘柄に4年連続で選定される同社の人材育成戦略について、実務と直結した育成コンテンツの選定方法や効果検証の手法が紹介されることになっている。

アジャパー・シナジーイベント概要

イベントの申し込みはこちら

アジャイル内製化について

アジャイル内製化とは、外部のリソースに依存せず、組織内部でアジャイル開発を実践できる体制を構築することを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 組織内部での開発スキルとプロセスの確立
• 継続的な人材育成と知見の蓄積
• 柔軟な開発体制とスピーディーな意思決定の実現

アジャイル内製化を実現するためには、組織内でのスクラム開発の実践とDX人材の育成が重要な要素となる。進研ゼミの事例のように複数のプロダクトを同時並行で開発する場合、内製化によって柔軟なリソース配分と効率的な開発プロセスの確立が可能になるだろう。

アジャイル導入とDX推進に関する考察

アジャイル導入とDX推進において、実務と直結した人材育成プログラムの構築は非常に重要な要素となっている。特にデジタル初心者と若手開発者が協働でスクラム開発を実践する旭化成の事例は、組織全体のデジタルケイパビリティを向上させる有効なアプローチとなるだろう。

一方で、複数のプロダクトを同時並行で開発する際のリソース配分や、組織横断的なシナジー創出には課題が残る可能性がある。特に進研ゼミのような大規模サービスでは、各プロダクト間の整合性を保ちながら効率的な開発を進める必要があるため、より高度なマネジメントスキルが求められるだろう。

今後は、AIやローコード開発ツールの活用によって、デジタル初心者でも効率的に開発に参加できる環境の整備が期待される。組織全体のDXケイパビリティを向上させながら、アジャイル開発の質を高めていく両輪のアプローチが、持続可能な内製化の鍵となるはずだ。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「アジャイル導入のリアルな実践と課題解決を探る！ | アジャイルビジネスインスティテュート株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000017.000066135.html, (参照 24-11-15).

※上記コンテンツはAIで確認しておりますが、間違い等ある場合はコメントよりご連絡いただけますと幸いです。

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