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公開：2024-10-04

マツダCHROが組織風土改革セミナーを開催、「ひと中心」の経営戦略を語る10月25日オンラインイベント

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• マツダCHROが組織風土改革のセミナーを開催
• 「ひと中心」の経営をテーマに講演を実施
• 自動車業界の変革期における人材育成を議論

ALL DIFFERENTがマツダCHROを招いたオンラインセミナーを開催

ALL DIFFERENT株式会社は、マツダ株式会社の執行役員兼CHRO（最高人事責任者）である竹内都美子氏を招き、組織風土改革をテーマにしたスペシャルセミナーを2024年10月25日に開催することを発表した。このセミナーでは「一人ひとりが主役に ～マツダの組織風土変革で挑む『ひと中心』の経営とは～」というテーマで講演が行われる予定だ。^[1]

開催の背景には、就職売り手市場の長期化や少子高齢化による労働人口の減少がある。これらの要因により、企業の人材獲得競争が激化しており、働く人材の長期活躍の実現が重要な課題となっている。ALL DIFFERENTの調査によると、職場の雰囲気・文化や先輩・上司のサポートが社員の成長に重要な要素であることが明らかになった。

竹内氏は、マツダ初の量産EV車「MX-30」の開発指揮を執った経験を持ち、現在はCHROとしてマツダの人材育成・組織戦略をけん引している。講演では、ひとを中心とした人材育成施策や、社会における存在意義の全社員浸透、経営層が発揮すべきリーダーシップなどについて、マツダの具体的な取り組みや将来への展望が語られる予定だ。

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CHROについて

CHROとは「Chief Human Resources Officer」の略称で、最高人事責任者のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 組織の人事戦略を統括し、経営陣の一員として意思決定に参画
• 従業員の採用、育成、評価、報酬などの人事施策全般を統括
• 組織文化の形成や変革を主導し、従業員エンゲージメントを向上

マツダのCHROである竹内都美子氏は、自動車産業の変革期において「ひとづくり」を重視した経営戦略を推進している。竹内氏は、マツダ初の量産EV車「MX-30」の開発指揮を執った経験を持ち、技術開発と人材育成の両面から組織の変革に取り組んでいる。本セミナーでは、こうした取り組みの具体的事例や、マツダが目指す将来像について詳しく語られる予定だ。

マツダの組織風土改革に関する考察

マツダの組織風土改革で特筆すべき点は、技術革新が急速に進む自動車業界において、「ひとづくり」を中心に据えた経営戦略を展開していることだ。この取り組みは、単なる人材育成にとどまらず、企業の社会的存在意義を全社員に浸透させることで、個々の従業員の主体性を引き出し、組織全体の活性化を図る試みとして評価できる。一方で、急速な技術変革に対応しつつ、人材育成に時間をかける両立が課題となる可能性がある。

この課題に対する解決策として、短期的な成果と長期的な人材育成のバランスを取るための柔軟な評価制度の導入や、技術革新と人材育成を同時に進めるプロジェクト型の業務設計が考えられる。今後、AIやデジタル技術を活用した効率的な人材育成手法の導入や、多様な働き方に対応した柔軟な組織構造の構築など、より革新的な取り組みが期待される。

マツダの組織風土改革の成果は、自動車業界全体にも大きな影響を与える可能性がある。特に、技術革新と人材育成の両立という課題は、多くの製造業が直面している問題だ。マツダの取り組みが成功すれば、他社にとっても参考になる有益なモデルケースとなるだろう。今後は、この改革が実際の業績や従業員満足度にどのような影響を与えるか、長期的な視点での検証が期待される。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「【マツダCHROが語る】現場に光を当てる「組織風土改革」 | ALL DIFFERENT株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000199.000005749.html, (参照 24-10-04).

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