YOMIKOが組織横断型社内クリエイティブブティックPersを始動、独自メソッドで経営課題の解決に挑戦

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

YOMIKOが社内クリエイティブブティック「Pers」を始動
独自メソッド「パースペクティブ・デザイン」を導入
多様なステークホルダーのニーズを一つの視点に集約

YOMIKOの組織横断型社内クリエイティブブティックPersが始動

株式会社読売広告社は企業の経営層の課題に向き合うため、組織横断型社内クリエイティブブティック「Pers」を2024年10月29日に始動した。独自メソッド「パースペクティブ・デザイン」によって、多様なステークホルダーの様々なニーズやインサイトを企業が向かうべきたった一つの視点に集約させることが可能になるのだ。^[1]

Persはマーケティング部門やクリエイティブ部門、営業部門から集まった職種の異なるメンバーで構成されており、企業が抱える課題を深く理解しながらワンストップ体制での実行が可能となっている。独自メソッドは4つのステップで構成され、企業の状況や業態に応じて柔軟な対応が可能だ。

また、Persという名称は「Perspective（視座/視点）」が語源となっており、複眼的視野に立ち現象や事象を多側面から捉えようとする意味が込められている。ロゴデザインには東京から見た北極星の角度である36度の直線がレイアウトされ、企業の北極星を指し示すという想いが表現されているのだ。

Persの特徴まとめ

項目	詳細
メソッド名	パースペクティブ・デザイン
構成部門	マーケティング部門、クリエイティブ部門、営業部門
提供体制	ワンストップ体制
分析視点	経営・投資視点、マーケティング視点、インナー・共創視点
対応方針	企業の状況や業態に応じたフレキシブルな対応

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ステークホルダーについて

ステークホルダーとは、企業の活動によって直接的または間接的に影響を受ける利害関係者のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

顧客、従業員、株主、取引先など多岐にわたる関係者が含まれる
企業の意思決定や活動に重大な影響を与える存在
各々が異なる要望や期待を持つ複雑な関係性を形成

YOMIKOのPersは企業の持続的な成長のために、各ステークホルダーとの良好な関係づくりを重要課題として捉えている。新興企業や中堅企業にとって多様なステークホルダーへの対応が新たな経営課題となっており、Persの独自メソッドによってステークホルダーのニーズを一つの視点に集約することが可能となっているのだ。

Persの組織横断型クリエイティブブティックに関する考察

YOMIKOが始動したPersは、従来の広告代理店の枠組みを超えた新しいビジネスモデルとして注目に値する。マーケティング、クリエイティブ、営業という異なる専門性を持つメンバーが一つのチームとして機能することで、企業が抱える複雑な課題に対して包括的なアプローチが可能になるのだ。

今後の課題として、多様なステークホルダーのニーズを一つの視点に集約する過程で、重要な意見が見落とされる可能性がある。ステークホルダー間の利害が対立する場合の調整方法や、集約された視点の妥当性を検証するプロセスの確立が必要となるだろう。

Persのさらなる発展のためには、外部パートナーとの連携強化が重要な要素となる。独自メソッドの進化と共に、より多様な業界や規模の企業に対応できる柔軟性を獲得することで、ビジネス創発パートナーとしての価値を高めていくことが期待される。

参考サイト

^ PR TIMES. 「YOMIKO、企業の経営層の課題に独自メソッドで応える組織横断型社内クリエイティブブティック「Pers（パース）」が始動 | 株式会社読売広告社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000109.000006104.html, (参照 24-10-30).

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