広栄化学がCoachEdプログラムを導入し、全社的なコミュニケーション改革による組織変革を推進

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

広栄化学がCoachEdを導入しコーチング文化を浸透
縦横のコミュニケーション改革で組織改革を推進
経営層から一般社員まで全社的な取り組みを展開

広栄化学のCoachEd導入による組織改革の実現

株式会社コーチェットは広栄化学株式会社に全社的コーチング文化浸透プログラム「CoachEd」を2024年11月7日に導入した。100年の歴史を持つ広栄化学は2023年の従業員意識調査で組織内の縦方向と組織間の横方向でのコミュニケーション不足という課題が明らかになり、イノベーションを生み出せる組織への変革を目指してCoachEdの導入を決定したのだ。^[1]

CoachEdプログラムでは経営層やミドル層向けのパーソナルトレーニングやチームトレーニング、ピアトレーニングなどが実施されることになった。また、ミドルマネージャー向けのコーチングハンドブックも作成され、組織全体でコーチング文化を醸成する体制が整えられている。

プログラム導入後、経営層が部下の話をじっくり聴くようになり多角的な会話が生まれ始めている。業務報告以外の１on１ミーティングも意識的に実施されるようになり、部門間の「相互不可侵」状態からの脱却に向けた変化が現れ始めているのだ。

CoachEdプログラムの特徴まとめ

対象層	提供内容	期待される効果
経営層	パーソナルトレーニング	多角的な対話の実現
ミドル層	チームトレーニング	部門間連携の強化
一般社員	ピアトレーニング	組織文化の変革

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コーチング文化について

コーチング文化とは、組織内で対話を通じて互いの成長を支援し合う文化のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

双方向のコミュニケーションを重視した関係性構築
メンバーの自発的な成長を促す対話の実践
心理的安全性の確保による率直な意見交換

広栄化学のケースでは、経営層からミドル層まで幅広い層にコーチングプログラムを提供することで組織全体の変革を目指している。特に部門間の「相互不可侵」状態を打破するため、横断的なコミュニケーションを促進する仕組みづくりに注力している。

CoachEdプログラムに関する考察

CoachEdプログラムは老舗企業の組織文化改革に大きな可能性を秘めている。従来の縦割り組織からの脱却を目指す企業にとって、全社的なコーチング文化の浸透は有効な手段となり得るだろう。

一方で、長年培われてきた組織文化を短期間で変革することには困難が伴う可能性がある。プログラムの効果を最大限に引き出すためには、経営層の強いコミットメントと継続的な取り組みが不可欠だ。

今後は、コーチング文化の定着度を定量的に測定する仕組みの導入も検討に値する。組織改革の進捗を可視化し、必要に応じて施策を修正できる体制を整えることで、より効果的な変革を実現できるだろう。

参考サイト

^ PR TIMES. 「広栄化学株式会社、風通しの良い組織を目指し全社的コーチング文化浸透プログラム「CoachEd（コーチェット）」を導入 | 株式会社コーチェットのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000027.000072001.html, (参照 24-11-08).

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