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MANAGEMENT

公開：2024-09-04

タスキホールディングスがM&A・グループ戦略部を新設、グループシナジー最大化と経営効率向上を目指す

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• タスキホールディングスがM&A・グループ戦略部を新設
• グループ各社の有機的連携で業務効率化を図る
• 既存部署を再編し、グループ全体の成長を目指す

タスキホールディングスのM&A・グループ戦略部新設と組織再編

タスキホールディングスは、グループ全体の業務効率化と経営資源効率の最大化を目指し、2024年9月1日付けで「M&A・グループ戦略部」を新設した。この新部署は、経営資源の流動性向上、最適な事業計画の策定と達成、インオーガニックでの成長、市場との対話による企業価値向上を目的としている。^[1]

新設されたM&A・グループ戦略部には専門人財が投入され、意思決定プロセスの迅速化とパートナー企業とのリレーション構築、連携強化が図られる。これにより、グループ全体の成長につなげていく方針だ。タスキホールディングスは2024年4月1日の設立以来、積極的なM&Aを展開しており、4月22日には株式会社オーラをM&Aしている。

同時に、既存部署の再編も実施された。「財務部」「経理部」「人事総務部」がそれぞれ「グループ財務部」「グループ経理部」「グループ人事総務部」に名称変更され、各事業会社のコーポレート機能を集約することで、効率的な経営を目指す。これらの組織改革により、グループシナジーの最大化と経営効率の向上が期待される。

タスキホールディングスの組織再編まとめ

インオーガニック戦略について

インオーガニック戦略とは、企業が外部資源を活用して成長を図る戦略のことを指しており、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• M&Aや業務提携などを通じて急速な成長を実現
• 新規市場への参入や技術獲得を効率的に行える
• 既存事業との相乗効果を生み出す可能性がある

タスキホールディングスの場合、インオーガニック戦略の一環として株式会社オーラのM&Aを実施している。この戦略により、自社で時間をかけて構築するよりも迅速に新たな事業領域や技術を獲得し、グループ全体の成長を加速させることが可能となる。今後も積極的なM&Aを通じて、さらなる企業価値の向上を目指すものと考えられる。

タスキホールディングスの組織再編に関する考察

タスキホールディングスの組織再編は、グループ経営の効率化と成長戦略の強化という点で評価できる。M&A・グループ戦略部の新設により、外部リソースの活用とグループ内連携が促進され、市場環境の変化に迅速に対応できる体制が整うだろう。一方で、急速な組織拡大に伴う社内文化の統合や、新旧組織間のコミュニケーション課題が生じる可能性もある。

これらの課題に対しては、部門横断的なプロジェクトチームの設置や、定期的な情報共有会議の実施などが有効な解決策となり得る。今後は、デジタル技術を活用したグループ全体の業務プロセス最適化や、SDGsに配慮した事業展開など、より広範な視点からの戦略立案が期待される。さらに、グループ各社の強みを活かしたクロスセルやアップセルの促進など、シナジー効果を最大化する具体的な施策の展開も重要だろう。

タスキホールディングスの今回の組織再編は、不動産業界におけるデジタルトランスフォーメーションの加速を見据えた動きとも捉えられる。今後は、AIやIoTなどの先端技術を活用した不動産サービスの開発や、顧客データの統合による付加価値の高いサービス提供など、業界の枠を超えた革新的な取り組みにも期待が高まる。グループ全体としての一体感を醸成しつつ、各社の独自性も活かせるバランスの取れた経営が求められるだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「タスキホールディングス、グループシナジーを最大化し経営効率を向上させるため『M&A・グループ戦略部』を新設 | 株式会社タスキホールディングスのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000093.000051940.html, (参照 24-09-04).

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