カスタメディアとフローレンスが「こども冒険バンク」を開発、体験格差解消を目指すプラットフォームが始動

text: XEXEQ編集部
(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)

カスタメディアとフローレンスが「こども冒険バンク」を開発、体験格差解消を目指すプラットフォームが始動

PR TIMES より


記事の要約

  • カスタメディアがNPO法人フローレンスと協力
  • 「こども冒険バンク」プラットフォームを開発
  • こどもの体験格差解消を目指す取り組み

カスタメディアとフローレンスが開発した「こども冒険バンク」

株式会社カスタメディアは、認定NPO法人フローレンスと協力し、こどもの「体験格差」を解消するためのプラットフォーム「こども冒険バンク」を2024年9月24日に開発した。このプラットフォームは、体験が不足しがちな家庭と企業をつなぎ、こどもたちの可能性を広げることを目的としている。世帯年収300万円以下の家庭のこども約3人に1人が学校外の体験活動を何もしていないという調査結果を受けての取り組みだ。[1]

「こども冒険バンク」は、企業が無料で提供した体験コンテンツを、体験が不足しがちな家庭が自由に選び申し込みできるシステムとなっている。カスタメディアが提供するマッチングサイト・コミュニティサイト構築パッケージ「カスタメディアMASE」を活用して開発され、フローレンスが運営を行っている。このプラットフォームを通じて、こどもの未来を応援する企業と家庭が繋がることが期待されている。

「こども冒険バンク」の特徴として、種類豊富な「冒険」(体験)が用意されていることが挙げられる。サービス開始時点で17社から約1700枠の体験が提供されており、こどもたちが自由に選択できる。また、会員登録完了後に毎月発行される「冒険チケット」を使用することで、無料で体験に参加できる仕組みとなっている。さらに、会員登録や申し込み、新規情報の通知などはすべてLINEで完結するため、利用のハードルが低くなっている。

「こども冒険バンク」の特徴まとめ

体験コンテンツ 参加費用 利用方法
提供元 17社 無料 LINE
数量 約1700枠 冒険チケット制 会員登録必要
特徴 種類豊富 毎月発行 簡単操作
目的 体験格差解消 参加障壁低減 継続利用促進
「こども冒険バンク」の詳細はこちら

体験格差について

体験格差とは、家庭の経済状況などによって、こどもたちの「体験」の機会に差が生じることを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

  • 世帯収入による文化鑑賞やスポーツ活動の機会の差
  • 経済的理由による習い事や旅行などの体験機会の制限
  • 学校外での体験活動の有無による格差の拡大

体験格差は、こどもの将来的な可能性や社会性の発達に影響を与える重要な問題となっている。「こども冒険バンク」は、この体験格差の解消を目指し、経済的な理由で体験機会が制限されているこどもたちに多様な体験を提供することで、すべてのこどもが平等に成長と学びの機会を得られる環境づくりに貢献しようとしている。

「こども冒険バンク」に関する考察

「こども冒険バンク」の開発は、こどもの体験格差解消に向けた画期的な取り組みだと評価できる。企業の社会貢献活動と体験機会を必要とする家庭のニーズをマッチングさせるプラットフォームの構築は、社会課題解決の新たなモデルケースとなる可能性がある。また、LINEを活用した簡便な利用システムは、デジタルデバイドを考慮した設計であり、多くの家庭が気軽に参加できる点が優れている。

一方で、今後の課題として、提供される体験の質と量の維持・向上が挙げられる。参加企業の継続的な協力を得るためのインセンティブ設計や、体験内容の多様性確保が重要になってくるだろう。また、地域間格差の解消も課題となる可能性がある。都市部と地方での体験機会の差を埋めるため、オンラインを活用した体験プログラムの充実や、地域の特性を活かした体験コンテンツの開発が期待される。

将来的には、このプラットフォームを通じて得られたデータを活用し、体験格差の実態把握や効果測定を行うことで、より効果的な支援策の立案につなげることができるだろう。また、海外の類似事例との連携や情報交換を行うことで、グローバルな視点から体験格差問題へのアプローチを深化させることも可能だ。「こども冒険バンク」の取り組みが、こどもの健全な成長と社会の持続的発展に寄与することを期待したい。

参考サイト

  1. ^ PR TIMES. 「NPO法人が運営する体験が不足しがちな家庭と企業をつなぐプラットフォーム「こども冒険バンク」の開発に協力 | 株式会社カスタメディアのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000300.000027964.html, (参照 24-09-24).

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