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公開：2024-08-02

ニトリグループが2050年環境目標を策定、循環型ビジネスモデルで持続可能な住まいの豊かさを追求

text: XEXEQ編集部

記事の要約

• ニトリグループが「NITORI Group Green Vision 2050」を策定
• 持続可能な「住まいの豊かさ」実現に向けた2050年目標を発表
• 3つのテーマに基づき循環型ビジネスモデルを推進

ニトリグループの「NITORI Group Green Vision 2050」の概要

ニトリホールディングスは、持続可能な「住まいの豊かさ」の実現を目指し、2050年に向けた環境目標「NITORI Group Green Vision 2050」を策定した。このビジョンは、ニトリグループ独自の循環型ビジネスモデルを最大限に活用し、環境への配慮と持続可能性を追求するものだ。^[1]

「NITORI Group Green Vision 2050」は、「サーキュラー（循環）ビジネスの推進」「持続可能な調達」「気候変動への対応」の3つのテーマを掲げている。これらのテーマに基づき、資源化を前提とした商品開発100％や、環境・社会への配慮ができている木材調達100％、2050年カーボンニュートラルなどの具体的な目標を設定した。

ニトリグループは、この新ビジョンを通じて、「つくる」「はこぶ」「つかう」「つかいおわったあと」までを考慮した循環型ビジネスモデルを推進する。さらに、お客様にとっても環境負荷の低減につながる買い物体験を提供し、将来世代も豊かな暮らしを送れるよう、持続可能な「住まいの豊かさ」の実現を目指している。

サーキュラービジネスについて

サーキュラービジネスとは、資源の循環利用を前提とした経済活動のことを指しており、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 製品設計段階から再利用・再資源化を考慮
• 廃棄物を新たな資源として活用
• 環境負荷を最小限に抑えつつ経済価値を創出

ニトリグループのサーキュラービジネス推進では、商品開発の段階から資源化を前提とし、使用後の回収や再資源化までを一貫して考慮している。この取り組みにより、資源の無駄を減らし、環境負荷を低減しつつ、持続可能な事業モデルを構築することが可能となる。さらに、お客様の環境意識向上にも寄与し、社会全体の持続可能性向上にも貢献するものと期待される。

NITORI Group Green Vision 2050に関する考察

NITORI Group Green Vision 2050は、環境問題への取り組みと事業成長の両立を目指す意欲的な計画だ。しかし、資源化前提の商品開発100％や環境配慮木材調達100％などの目標達成には、技術革新やサプライチェーン全体の協力が不可欠となるだろう。特に、コスト増加を抑えつつ環境配慮型の商品開発を進めることは、大きな課題となる可能性がある。

今後、ニトリグループには環境技術への積極的な投資や、サプライヤーとの密接な連携強化が求められるだろう。また、消費者の環境意識向上に向けた啓発活動も重要となる。環境配慮型商品の価値をいかに消費者に伝え、選択してもらうかが、ビジョン実現の鍵を握るはずだ。

長期的には、このビジョンがニトリグループの競争力強化につながる可能性もある。環境規制の強化が予想される中、先行して環境対応を進めることで、将来的な事業リスクを低減し、新たな市場機会を創出できるだろう。ニトリグループの取り組みが、家具・インテリア業界全体の持続可能性向上をけん引することを期待したい。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「ニトリグループ、「NITORI Group Green Vision 2050」を策定 | 株式会社ニトリホールディングスのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000768.000073913.html, (参照 24-08-02).

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