東洋経済新報社がBacklogを全社導入、タスク管理と情報共有による業務効率化を実現

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約
東洋経済新報社のBacklog導入による業務改革
Backlog導入による効果まとめ
チームワークマネジメントについて
Backlogを活用したチームワークマネジメントに関する考察
参考サイト

記事の要約

東洋経済新報社がBacklogを全社導入し業務効率化を実現
タスク管理と情報共有による進行管理の強化
社外メンバーとの連携とナレッジ共有を促進

東洋経済新報社のBacklog導入による業務改革

株式会社ヌーラボは、プロジェクト管理ツール「Backlog」を東洋経済新報社が2017年より全社導入したことを2024年11月7日に発表した。導入の決め手となったのは使いやすさとストレスフリーな操作性、洗練されたUIであり、幅広い年齢層の社員が直感的に使用できる点が評価されている。^[1]

東洋経済オンラインの記事広告制作においては、公開日やURL、連載情報といった細かなタスク管理が必要とされており、Backlogの導入によってディレクターの負担が大幅に軽減された。チームメンバー全員が進捗状況を確認できるようになり、業務量の把握や相互確認が可能になったことで、チーム全体の連携が強化されている。

社外関係者との制作や開発案件の進行管理においても、Backlogは大きな役割を果たしており、ユーザーの約半数が社外メンバーを占めている。情報の一元化によってベストプラクティスの可視化が実現し、案件の引き継ぎもスムーズに行えるようになった。

Backlog導入による効果まとめ

項目	詳細
導入時期	2017年
主な導入効果	タスク管理の効率化、情報共有の促進
ユーザー構成	社内社員、社外メンバー（約半数）
主要機能活用	Wiki機能、タスク管理、進捗管理
特徴的な使用例	新入社員のオンボーディング、ナレッジ共有

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チームワークマネジメントについて

チームワークマネジメントとは、所属や組織が異なるチームやメンバーとの協働を前提としたタスクやプロジェクトを効率的に管理するためのプロセスや手法のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

組織横断的な情報共有と進捗管理の実現
多様な働き方に対応した柔軟な管理手法
効果的な目標達成のための体系的アプローチ

東洋経済新報社のBacklog活用事例では、社内外のメンバーが共通のプラットフォームで情報を共有し、効率的なプロジェクト管理を実現している。特にデジタルメディアの制作現場では、複数の関係者が関わる複雑なワークフローを円滑に進めるための重要なツールとして機能している。

Backlogを活用したチームワークマネジメントに関する考察

Backlogの全社導入により、東洋経済新報社は社内外のコミュニケーションを効率化し、プロジェクト管理の質を向上させることに成功している。特にデジタルメディアの制作現場では、複数の関係者が関わる複雑なワークフローを一元管理できるようになり、業務効率が大幅に改善されたことは注目に値する。

今後の課題として、蓄積された情報やナレッジの効果的な活用方法の確立が挙げられる。過去のプロジェクト情報やベストプラクティスを組織の知的資産として有効活用するためには、より体系的なデータベース化と検索機能の強化が必要となるだろう。

将来的には、AIを活用した業務効率化やデータ分析機能の追加が期待される。プロジェクトの進捗予測や最適なリソース配分の提案など、より高度な意思決定支援機能の実装により、チームワークマネジメントの更なる進化が見込まれる。

参考サイト

^ PR TIMES. 「創業130年の東洋経済新報社、Backlog全社導入でタスク漏れのない進行管理と情報共有を実現し、チームワークマネジメントを強化 | 株式会社ヌーラボのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000502.000025423.html, (参照 24-11-08).

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