バニスターがブランド人財育成プログラムを開発、組織全体でのブランド価値向上を実現へ

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

バニスターがブランド人財育成プログラムを開発
企業内のブランド価値提供を実践する人財を育成
5つのプロセスで組織的なブランド浸透を実現

バニスターの新プログラムBANNISTAR Human resource developmentが組織のブランド価値向上を支援

バニスター株式会社は、ブランド価値を具現化し遂行するためのコア人財育成プログラム「BANNISTAR Human resource development」を2024年11月20日にリリースした。このプログラムは企業内でのブランド価値提供を実践できる人財が不足しているという喫緊の課題解決に寄与するものである。^[1]

プログラムは全5つのプロセスで構成されており、組織におけるブランド人財診断やブランド行動モデルの設定、社内ターゲット人財の設定などを通じて体系的な人財育成を実現する。これによりブランド価値の社内浸透と社員の行動変容を促進し、顧客および社会におけるブランド価値の向上につなげることが可能となった。

本プログラムの開発には、バニスター代表取締役の細谷正人氏とオリエンタルランド出身のHRディレクター今井啓祐氏が携わっている。両氏の知見を活かし、ブランド戦略と人財育成の両面からアプローチした実践的なプログラムが完成したのだ。

BANNISTAR Human resource developmentの特徴まとめ

項目	詳細
開発背景	企業内のブランド推進人財不足への対応
主なプロセス	ブランド人財診断、行動モデル設定、ターゲット人財設定
期待効果	社内のブランド理解向上、行動変容の促進
開発メンバー	細谷正人氏（代表取締役）、今井啓祐氏（HRディレクター）

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インナーブランディングについて

インナーブランディングとは、企業内部におけるブランド価値の浸透と理解を促進する活動のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

従業員のブランドへの理解と共感を深める
組織全体でブランド価値を体現する行動を促進
顧客接点における一貫したブランド体験を実現

バニスター株式会社のBANNISTAR Human resource developmentプログラムでは、社内インフルエンサーを活用した効果的なインナーブランディングを実現することで、組織全体のブランド価値向上を目指している。このアプローチにより、ブランド戦略の実効性を高め、持続的な企業価値の向上につなげることが可能となるだろう。

参考サイト

^ PR TIMES. 「ブランド戦略のバニスター、ブランドの価値提供を実践するコア人財育成プログラム「BANNISTAR Human resource development ™」を開発、提供開始 | バニスター株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000070263.html, (参照 24-11-21).

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