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公開：2024-08-29

セゾンテクノロジーがランチ代サポート制度を導入、社内コミュニケーションの活性化を図る

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• セゾンテクノロジーがランチ代サポートを開始
• オフィス出社時のコミュニケーション促進が目的
• 社内SNSとの連動でオンライン交流も活性化

セゾンテクノロジーのランチ代サポート制度導入

株式会社セゾンテクノロジーは、社内コミュニケーションの促進を目指し、2024年8月よりオフィス出社時のランチ代サポート制度を導入した。この取り組みは、リモートワークとオフィス勤務を併用する同社の勤務体制において、対面でのコミュニケーションを活性化させる狙いがある。フリーアドレス制を採用する同社では、業務外の雑談機会が減少傾向にあった。^[1]

新制度では、3人以上10人以下のグループでのランチに対し、1人あたり1,500円までの補助を行う。利用目的は、チームメンバーとの対面コミュニケーション、他部門の社員との交流、新規入社者のオンボーディングの3つに設定されており、月3回まで利用可能だ。制度の特徴として、ランチ後に社内SNSへの投稿が義務付けられており、オンライン上でのコミュニケーション促進も図っている。

導入から約3週間で、25件の利用実績があり、延べ115人が制度を活用した。利用者からは「集まって話す良い機会になった」「気分がリフレッシュできた」「チームの輪が強くなった」などの前向きな声が上がっている。セゾンテクノロジーは、この制度を通じて社員間の交流を深め、組織の活性化につなげることを目指している。

セゾンテクノロジーのランチ代サポート制度概要

オンボーディングについて

オンボーディングとは、新規入社者が会社や組織に馴染むためのプロセスのことを指しており、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 新入社員が組織文化や業務に適応するための支援活動
• 職場環境や同僚との関係構築を促進する取り組み
• 業務スキルの習得から社内ネットワーク形成まで幅広くサポート

セゾンテクノロジーのランチ代サポート制度は、このオンボーディングを促進する一環として位置付けられている。新規入社者が気軽に同僚と交流できる機会を提供することで、組織への適応をスムーズにし、早期戦力化を図る狙いがあるのだ。

セゾンテクノロジーのランチ代サポート制度に関する考察

セゾンテクノロジーのランチ代サポート制度は、リモートワークとオフィス勤務の併用という現代の勤務形態に適応した取り組みとして評価できる。特に、フリーアドレス制によって減少していた雑談機会を意図的に創出する点は、組織のコミュニケーション活性化に大きく寄与するだろう。また、社内SNSとの連動により、オンラインとオフラインの交流を効果的に融合させている点も注目に値する。

一方で、今後の課題として、制度の公平性や利用頻度の偏りが懸念される。特定のグループや個人に利用が集中したり、逆に利用しづらいと感じる社員が出てくる可能性もある。これらの問題に対しては、定期的なアンケート調査や利用状況のモニタリングを行い、必要に応じて制度の微調整を行うことが解決策として考えられる。

今後の展開として、ランチ以外の時間帯や場所でのコミュニケーション促進策の導入も期待したい。例えば、朝のコーヒータイムや夕方のティータイムなど、より柔軟な交流機会の創出が考えられる。また、オフィス以外の場所でのイベントや活動へのサポートを通じて、より多様な形でのコミュニケーション促進が実現できるだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「セゾンテクノロジー、オフィス出社時のコミュニケーション促進にランチ代サポートの取組みを開始～社内SNSとの連動でオンライン上のコミュニケーションの増幅も～ | 株式会社セゾンテクノロジーのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000061.000118454.html, (参照 24-08-29).

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