健康管理システムの導入実態調査、利用頻度は年数回が最多も満足度は高く8割が継続意向

text: XEXEQ編集部
(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)

健康管理システムの導入実態調査、利用頻度は年数回が最多も満足度は高く8割が継続意向

PR TIMES より


記事の要約

  • 健康管理システムの導入実態に関する調査結果
  • 利用頻度は年に数回が最多、満足度は高い
  • 8割が今後も健康管理システムを活用したい

健康管理システムの導入実態と効果に関する調査結果

株式会社さんぽテラスは、健康管理システムの導入がされている企業に勤める従業員を対象に、「健康管理システムの導入実態」に関する調査を2024年8月19日から20日にかけて実施した。調査結果によると、健康管理システムの利用頻度は「年に数回(45.5%)」が最も多く、約半数を占めていることが明らかになった。[1]

健康管理システムの活用シーンとしては、「自身のストレス状態をチェックするとき(44.6%)」が最多となっており、次いで「過去の健康診断のデータをチェックするとき(39.7%)」「労働時間や休憩時間の管理をするとき(30.9%)」となっている。これらの結果から、従業員の健康管理やストレスチェックに重点が置かれていることがうかがえる。

健康管理システムの満足度については、7割以上の回答者が「とても満足している(16.2%)」または「やや満足している(60.5%)」と回答しており、高い評価を得ていることが分かった。また、健康管理システムを活用し始めてから「健康意識が向上した(55.1%)」「ストレスが緩和された(37.2%)」「モチベーションが向上し生産性が向上した(32.8%)」などの変化があったと回答している。

健康管理システムの導入効果まとめ

項目 詳細
利用頻度 年に数回(45.5%)
主な活用シーン ストレス状態チェック(44.6%)
満足度 満足している(76.7%)
主な効果 健康意識の向上(55.1%)
今後の活用意向 活用したい(79.3%)
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ストレスチェックについて

ストレスチェックとは、労働者のストレスの程度を把握し、労働者自身のストレスへの気づきを促すとともに、職場環境の改善につなげ、働きやすい職場づくりを進めることを目的とした制度である。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

  • 労働者のメンタルヘルス不調を未然に防止する一次予防を目的としている
  • 50人以上の事業場では、毎年1回以上の実施が義務付けられている
  • 結果は直接本人に通知され、本人の同意なしに事業者に提供することは禁止されている

今回の調査結果では、健康管理システムを活用する主な目的の一つとしてストレスチェックが挙げられている。健康管理システムにストレスチェック機能が組み込まれることで、従業員が容易にストレス状態を確認でき、早期のストレス対策やメンタルヘルスケアにつながる可能性が高いことが示唆されている。

健康管理システムの導入に関する考察

健康管理システムの導入は、従業員の健康意識向上やストレス緩和に大きな効果をもたらしていることが今回の調査で明らかになった。特に、ストレス状態のチェックや健康診断データの確認など、従業員が自身の健康状態を把握しやすくなったことが、健康管理への積極的な取り組みにつながっていると考えられる。一方で、利用頻度が年に数回程度にとどまっている点は、システムの活用が十分でない可能性を示唆している。

今後の課題としては、健康管理システムの日常的な活用を促進することが挙げられる。システムの使いやすさの向上や、より頻繁な利用を促す仕組みの導入などが必要だろう。また、健康データの長期的な蓄積と分析により、個々の従業員に合わせたパーソナライズされた健康アドバイスの提供など、より高度な機能の実装も期待される。

健康管理システムの導入は、企業にとっても従業員の健康管理コストの削減や生産性の向上につながる可能性がある。今後は、AIやビッグデータ解析を活用した予防医療的アプローチの導入や、ウェアラブルデバイスとの連携による常時モニタリングなど、より包括的な健康管理システムへの発展が期待される。企業と従業員の双方にとって価値のある健康管理の実現に向け、さらなる技術革新と運用の最適化が求められるだろう。

参考サイト

  1. ^ PR TIMES. 「【健康管理システムの導入実態】活用後の変化TOP3は「健康意識の向上」「ストレス緩和」「モチベーション向上」!利用頻度は「年に数回」が最多に | 株式会社さんぽテラスのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000106392.html, (参照 24-09-01).

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