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公開：2024-09-03

GENDAが経営戦略室を設置、重村裕紀がCGO兼室長に就任しM&A・PMI体制を強化

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• GENDAが経営直下に「経営戦略室」を設置
• 重村裕紀がCGO兼経営戦略室長に就任
• M&A・PMI体制を強化し成長を加速

GENDAの経営戦略室設置とグループ成長戦略の強化

株式会社GENDAは、2024年9月1日付で新たな組織として「経営戦略室」を経営直下に設置し、グループ企業に対して横断的にマーケティング・プロダクト・DX・組織構築などのグロース支援を行うことを発表した。同時に、前・CPO重村裕紀が新たに「CGO（Chief Growth Officer）兼 経営戦略室 室長」に就任したことも明らかにされている。^[1]

経営戦略室は、「ビジネス・デベロップメント」「アナリシス」「マーケティング」「プロダクトマネジメント」「デザイン」等の機能を備え、グループ企業の更なる成長支援機能を担う。CSO配下にあった「経営戦略部」は「戦略投資部」に名称変更され、引き続き全社のM&Aを推進する体制が整えられた。

この組織改編により、GENDAのM&A戦略における事業デューデリジェンスの精度向上やPMIのプロセスにおける経営の扶助、マーケティング活動支援が充実することとなる。これらの取り組みを通じて、GENDAグループ全体のさらなる成長が促進されることが期待されている。

GENDAの経営戦略室設置による効果まとめ

PMIについて

PMIとは、「Post Merger Integration」の略称で、企業の合併や買収（M&A）後の統合プロセスを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 組織文化の融合と新しい企業文化の構築
• 業務プロセスの統合と効率化
• 人事・財務・ITシステムの統合

GENDAの経営戦略室設置は、このPMIプロセスの強化を目的の一つとしている。経営戦略室が持つ多様な機能を活用することで、M&A後の統合をより円滑に進め、シナジー効果を最大化することが期待される。これにより、GENDAグループ全体の成長速度を加速させることが可能となるだろう。

GENDAの経営戦略室設置に関する考察

GENDAによる経営戦略室の設置は、グループ全体の成長戦略を強化する上で非常に重要な施策だと言える。特に、M&Aを通じた成長を目指す企業にとって、PMIの成功は極めて重要であり、専門部署の設置は理にかなった判断だろう。ただし、新組織の効果を最大化するためには、グループ各社との連携や情報共有の仕組みづくりが課題となる可能性がある。

この課題に対しては、定期的な戦略会議の開催やグループ横断的なプロジェクトチームの結成など、コミュニケーションを促進する取り組みが有効だろう。また、経営戦略室の機能をさらに強化するために、外部のコンサルティングファームとの連携や、データ分析能力の向上なども検討する価値がある。

今後、GENDAには経営戦略室を中心としたM&A戦略の精緻化と、グループシナジーの最大化が期待される。同時に、エンターテイメント業界の急速な変化に対応するため、新技術の導入や新規事業の創出にも注力してほしい。GENDAの取り組みが、日本のエンターテイメント産業全体の活性化につながることを期待したい。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「GENDA「経営戦略室」を経営直下に設置～グループ全体でのM&A・PMI体制を強化し成長を加速～ | 株式会社GENDAのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000105.000048400.html, (参照 24-09-03).

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