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公開：2024-09-26

学研HDの社内報「Gakken Life」が社内報アワード2024でブロンズ賞を受賞、グループの一体感醸成に貢献

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 学研HDの社内報がブロンズ賞を受賞
• 「社内報アワード 2024」Web/アプリ部門で評価
• グループの一体感醸成に貢献する内容が特徴

学研HDの社内報「Gakken Life」が社内報アワードでブロンズ賞を受賞

株式会社学研ホールディングスは、ウィズワークス株式会社が主催する「社内報アワード 2024」のWeb/アプリ社内報部門 媒体全体においてブロンズ賞を受賞したことを2024年9月25日に発表した。受賞対象となった学研グループの社内報「Gakken Life」は、1958年から毎月1日に発行されており、グループ従業員向けのインターナルコミュニケーション媒体として機能している。^[1]

「Gakken Life」は、経営が掲げる事業戦略の浸透、グループ内の異なる事業体への理解促進、そして社員一人一人のアクションやチャレンジの促進という3つの運用効果を目指して制作されている。これらの目的に沿った誌面構成が評価され、グループ各社の役員・社員を多く登場させることで、グループ他社への理解促進と一体感醸成に成功していると高く評価された。

審査員からは、自社グループのサービスや取り組みを通じて世の中の変化やトレンドを意識させる工夫や、グループ各社のコーポレートサイトやサービスサイトへの導線設定など、情報に厚みと広がりをもたせる点も評価された。また、グループ全体の人や動きから多彩な情報をピックアップすることで、読者が自身の所属するグループの多岐にわたる強みと社会貢献を誇らしく感じられる内容になっているとの評価を受けた。

学研HD社内報「Gakken Life」の特徴まとめ

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インターナルコミュニケーションについて

インターナルコミュニケーションとは、組織内部での情報共有や意思疎通を指しており、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 組織の目標や戦略を従業員に浸透させる役割
• 従業員間の連携や一体感を醸成する効果
• 組織文化の形成や維持に貢献する機能

学研ホールディングスの社内報「Gakken Life」は、このインターナルコミュニケーションの典型的な例といえる。グループ全体の事業戦略を従業員に浸透させるとともに、異なる事業体への理解を促進し、グループの一体感を醸成する役割を果たしている。さらに、社員一人一人のアクションやチャレンジを促すことで、組織全体の活性化にも寄与している。

学研HDの社内報受賞に関する考察

学研ホールディングスの社内報「Gakken Life」が受賞したことは、同社のインターナルコミュニケーション戦略の成功を示す重要な指標といえる。特に、グループ各社の役員・社員を多く登場させる点は、多岐にわたる事業を展開する企業グループにおいて、部門間の壁を低くし、相互理解を促進する効果的なアプローチである。この手法は、他の大規模な企業グループにも参考になるだろう。

一方で、今後の課題として、デジタル化の進展に伴う社内報の形態変化への対応が挙げられる。Web/アプリ部門で受賞したことは、すでにデジタル移行が進んでいることを示しているが、今後はさらに双方向性やパーソナライズ化が求められる可能性がある。AI技術を活用した個々の従業員に最適化されたコンテンツ提供や、リアルタイムでのフィードバック機能の実装など、より高度なデジタル戦略の検討が必要になるだろう。

長期的には、社内報を通じたインターナルコミュニケーションが、企業の持続可能性や社会的責任にどのように貢献できるかという点も重要になる。SDGsやESGなどの社会課題への取り組みを社内報で積極的に取り上げ、従業員の意識向上や行動変容につなげていくことが期待される。学研ホールディングスには、教育事業を展開する企業グループとして、社会の持続可能な発展に寄与するメッセージを社内外に発信し続けることを期待したい。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「学研ホールディングスの社内報が 「社内報アワード 2024」にてブロンズ賞を受賞！ | 株式会社　学研ホールディングスのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000006751.000002535.html, (参照 24-09-26).

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