PeopleXとグッドパッチが合弁会社ピープルアンドデザインを設立、People Experience最大化でHR戦略支援

text: XEXEQ編集部
(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)

PeopleXとグッドパッチが合弁会社ピープルアンドデザインを設立、People Experience最大化でHR戦略支援

PR TIMES より


記事の要約

  • PeopleXとグッドパッチが合弁会社を設立
  • 新会社名は「ピープルアンドデザイン」
  • HR戦略パートナーとしてサービスを提供

PeopleXとグッドパッチの合弁会社「ピープルアンドデザイン」設立

株式会社PeopleXと株式会社グッドパッチは、2024年10月15日に合弁会社「株式会社ピープルアンドデザイン」を設立したことを発表した。新会社は愛される組織づくりを通じて事業の成功を支援するHR戦略パートナーとして、コンサルティングサービスとHR SaaSを提供する。両社の強みを生かし企業の組織課題解決を目指すのだ。[1]

ピープルアンドデザインは「人と組織の信頼をデザインする」をミッションに掲げ、「愛される組織を社会に増やす」というビジョンを実現しようとしている。PeopleXが持つ人材の即戦力化に関するテクノロジーやデータと、グッドパッチのデザインパートナーとしてのノウハウを組み合わせることで、企業の人と組織の信頼関係構築を支援する。

新会社のサービスは、採用前から入社後の活躍、退職後に至るまでの一貫性のある戦略策定や課題解決に向けたコンサルティングと、人と学びのプラットフォーム(HR SaaS)を提供する。組織に関わる人々の体験(People Experience)を最大化させるアプローチで、組織の強みや従業員・採用候補者のインサイトを探索し、一貫性のある体験設計を行う。

ピープルアンドデザインのサービス概要

項目 詳細
ミッション 人と組織の信頼をデザインする
ビジョン 愛される組織を社会に増やす
提供サービス コンサルティングサービス、HR SaaS
対象範囲 採用前から入社後の活躍、退職後まで
アプローチ People Experienceの最大化
特徴 組織の強み・らしさや従業員・採用候補者のインサイト探索
ピープルアンドデザインの詳細はこちら

People Experienceについて

People Experience(PX)とは、組織に関わる人々の体験全体を指す概念であり、主に以下のような特徴を持つ。

  • 採用から退職までの一貫した従業員体験を重視
  • 組織の強みや従業員のインサイトを探索し活用
  • デザイン思考を活用した体験設計アプローチ

ピープルアンドデザインは、このPeople Experienceを最大化させることで、企業の組織課題解決を目指している。採用ブランディングや入社後オンボーディング、マネジメント強化など、個別の課題解決から組織づくりの土台となるビジョン・ミッション・バリューの策定まで、包括的なアプローチで企業の人材戦略をサポートする。

PeopleXとグッドパッチの合弁会社設立に関する考察

PeopleXとグッドパッチの合弁会社設立は、変化する労働環境に対応する新たなHRソリューションの提供という点で評価できる。両社の異なる専門性を融合させることで、テクノロジーとデザイン思考を活用した独自のアプローチが可能となり、従来のHRサービスとは一線を画す価値提案ができるだろう。一方で、異なる企業文化や業務プロセスの統合には課題が生じる可能性がある。

今後起こり得る問題として、サービスの差別化や市場での認知度向上が挙げられる。HR技術領域は競争が激しく、新会社の独自性をいかに確立し、顧客に伝えていくかが重要になる。これに対しては、両社の既存顧客ネットワークを活用した戦略的なマーケティングや、成功事例の積極的な発信が効果的だろう。また、AIやデータ分析技術の更なる活用により、サービスの高度化を図ることも考えられる。

期待される新機能としては、リアルタイムの従業員フィードバック分析や、AIを活用したパーソナライズド学習プログラムの提供が挙げられる。長期的には、ピープルアンドデザインが日本企業の組織変革を牽引し、働き方改革や人材育成の新たなスタンダードを確立することが期待される。グローバル展開も視野に入れ、日本発のHRイノベーションを世界に発信していくことも今後の重要な方向性となるだろう。

参考サイト

  1. ^ PR TIMES. 「PeopleX、グッドパッチと合弁会社「ピープルアンドデザイン」を設立 | 株式会社PeopleXのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000034.000139786.html, (参照 24-10-18).

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