株式会社kubellがリスキリング実態調査を実施、経験者の91.6%が好影響を実感する一方で認知度の低さも明らかに

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

リスキリングに関する調査で経験者の91.6%が効果を実感
リスキリングの認知度は35.6%と低く課題も明らか
学習時間の確保が主なボトルネックに

kubellの調査によりリスキリングの実態が明らかに

株式会社kubellは総合ビジネスメディア「ビズクロ」を通じて、20〜50代の会社員1,203名を対象としたリスキリングの実態調査を2024年9月12日から13日にかけて実施した。調査からはリスキリングを「知らない」と回答した人が64.4%に上り、認知度の低さが浮き彫りとなった一方で、経験者の91.6%が効果を実感している点も判明している。^[1]

リスキリングに対する関心は高く、「興味はあるが取り組めていない」という回答が40.0%を占めており、多くの人材がスキルアップの意欲を持ちながらも実行に移せていない状況が明らかとなった。主な障壁として学習時間の確保が32.2%と最も高く、次いで習得すべきスキルがわからないという回答が24.6%を占めている。

リスキリング経験者からは「業務の幅が広がった」という回答が38.9%と最も多く、19.5%が「昇給・昇格した」と回答するなど、具体的な成果も確認された。日本の労働生産性がOECD加盟国38カ国中31位という現状を踏まえると、リスキリングの推進は重要な課題となっている。

リスキリングの実態調査結果まとめ

項目	詳細
実施期間	2024年9月12日〜13日
対象者	20〜50代の会社員1,203名
認知度	知らない：64.4%
主な課題	学習時間の確保：32.2%
効果実感	良い影響があった：91.6%
具体的成果	業務の幅が広がった：38.9%

調査結果の詳細はこちら

リスキリングについて

リスキリングとは、既存の職務に関連する知識やスキルを更新し、新しい職務に対応できる能力を身につけることを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

DX推進に必要不可欠なスキル習得手法
既存の知識を活かしながら新しいスキルを獲得
キャリアアップや業務効率化に直結

経済産業省は2023年より「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」を本格的に開始し、国をあげての取り組みとなっている。今回の調査でも91.6%の経験者がキャリアへの好影響を実感しており、業務の幅の拡大や昇給・昇格など、具体的な成果も確認されている。

リスキリングの実態調査に関する考察

リスキリングの効果は明確に表れており、業務の幅の拡大や昇給といった具体的な成果が確認されている点は非常に注目に値する。一方で認知度の低さや学習時間の確保が困難という現状は、企業側の支援体制の整備が不十分であることを示唆しているだろう。

今後は企業内での学習時間の確保や、より効果的な学習プログラムの開発が重要な課題となることが予想される。海外で注目されているアプレンティスシップ制度やCLOの設置など、組織的な取り組みの導入も検討に値するだろう。

リスキリングの推進は、日本の労働生産性向上という大きな課題解決の糸口となる可能性を秘めている。企業と従業員双方にとってメリットのある取り組みとして、より一層の普及と体制整備が望まれる。

参考サイト

^ PR TIMES. 「リスキリング経験者の9割が「良い影響があった」と実感一方64%がリスキリングを知らない「認知度の低さ」も明らかに | 株式会社kubellのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000298.000013602.html, (参照 24-10-30).
経済産業省. https://www.meti.go.jp/index.html

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