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公開：2025-01-30

モルソン・クアーズ社とo9ソリューションズが複数年契約を締結、米国事業の統合経営計画を強化へ

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• モルソン・クアーズ社がo9ソリューションズと複数年契約を締結
• 米国事業のIBP強化に向けo9デジタルブレインを導入
• 需要予測や供給計画など各部門の統合を推進

モルソン・クアーズ社のo9デジタルブレインプラットフォーム導入による経営計画強化

世界第4位のビールメーカーであるモルソン・クアーズ・ビバレッジ・カンパニーは、米国事業におけるIBP（統合事業計画）強化を目的として、o9ソリューションズと複数年契約を締結した。クアーズ・ライトやミラー・ライトなど世界100カ国以上で展開するブランドを持つモルソン・クアーズ社は、o9デジタルブレインプラットフォームを活用し、部門横断的な連携強化を図ることになった。^[1]

同社は今後数年間で、コマーシャルプランニングおよび収益成長管理（RGM）機能を導入することで、戦略的かつデータ主導型の計画立案と最適化を実現する予定だ。需要予測ソリューションによる予測精度の向上と供給計画ソリューションによる制約条件を考慮したエンドツーエンドの計画立案により、変動する市場需要への迅速な対応が可能になるだろう。

財務計画ソリューションの活用により、最新の需要と供給の状況を反映した精度の高い財務見通しと予測の策定・管理が実現される。これにより、コマーシャル、サプライチェーン、財務の各部門が全社視点で将来を見据えた計画を立案できるようになり、組織力と営業力の強化が図られることになった。

o9デジタルブレインプラットフォームの機能まとめ

IBP（統合事業計画）について

IBP（統合事業計画）とは、企業の各部門の計画を統合し、全社的な視点で経営計画を策定・実行するプロセスのことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 部門横断的な連携による全社最適化の実現
• データ主導型の意思決定プロセスの確立
• 需要と供給の効率的なバランス調整

モルソン・クアーズ社の事例では、コマーシャル、サプライチェーン、財務の各部門が連携し、o9デジタルブレインプラットフォームを活用することで、より効率的なIBPの実現を目指している。このプラットフォームの導入により、部門間の情報共有が促進され、より精度の高い計画立案が可能になると期待されている。

o9デジタルブレインプラットフォーム導入に関する考察

o9デジタルブレインプラットフォームの導入により、モルソン・クアーズ社の米国事業における経営計画の精度向上が期待できる。特に需要予測の精度向上は、在庫最適化やサプライチェーンの効率化につながり、結果として収益性の向上に大きく貢献するだろう。

一方で、複数の部門が関わる統合的なシステムの導入には、組織的な変革管理が必要不可欠となる。各部門の業務プロセスの変更や従業員のスキルアップ、さらにはシステムの利用方法の習得など、導入に伴う課題への対応が重要になってくるだろう。

今後はAIやデータ分析技術の進化により、さらなる予測精度の向上や業務効率化が期待される。モルソン・クアーズ社のような大手企業での成功事例は、他の企業におけるIBP導入の参考になると考えられる。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「モルソン・クアーズ社、o9ソリューションズのサプライチェーンプラットフォームで米国の経営計画を強化 | o9ソリューションズ・ジャパン株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000069.000047091.html, (参照 25-01-30).

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