公開：2024-10-03

TESSグループがJR新大阪駅でデジタルサイネージ広告を開始、エネルギー脱炭素化への貢献をアピール

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

TESSグループがJR西日本新大阪駅で広告掲示開始
デジタルサイネージで脱炭素化貢献をアピール
15秒間の動画で企業グループの取り組みを紹介

TESSグループによるJR新大阪駅でのデジタルサイネージ広告開始

テスホールディングス株式会社とその連結子会社であるテス・エンジニアリング株式会社は、2024年10月1日からJR西日本新大阪駅の新幹線南口改札前にデジタルサイネージ広告の掲示を開始した。この広告では、TESSグループが取り扱う製品やサービスの写真を背景に、同グループのパーパスである「世界的なエネルギー脱炭素化に貢献する」というメッセージを約15秒間の動画で表現している。^[1]

デジタルサイネージ広告の内容は、TESSグループが掲げるパーパス「Total Energy Saving & Solutionの実現により、世界的なエネルギー脱炭素化に貢献する」の一部を抜粋し、主要なメッセージとして使用している。この広告展開により、新大阪駅を利用する多くの人々に対して、TESSグループの企業理念や事業内容を効果的に伝える狙いがあるだろう。

TESSグループは、この広告掲示を通じて企業ブランドの認知度向上と、エネルギー関連事業における自社の取り組みをアピールすることを目指していると考えられる。新幹線改札前という人通りの多い場所での広告展開は、幅広い層への訴求が期待できる。また、デジタルサイネージを活用することで、静止画では伝えきれない動的な情報提供が可能になっている。

TESSグループのデジタルサイネージ広告概要

項目	詳細
掲示場所	JR西日本新大阪駅新幹線南口改札前
掲示開始日	2024年10月1日（火）
広告形式	デジタルサイネージ
動画時間	約15秒
メインメッセージ	世界的なエネルギー脱炭素化に貢献する。
背景	TESSグループ取扱アイテムの写真

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デジタルサイネージについて

デジタルサイネージとは、公共空間や店頭などで電子的に表示され、文字・画像・動画などの情報を発信する広告媒体のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

リアルタイムでコンテンツの更新が可能
動画や音声など、多彩な表現方法を活用できる
場所や時間帯に応じて最適な情報を表示できる

JR西日本新大阪駅の新幹線南口改札前に設置されたデジタルサイネージは、多くの乗客が行き交う場所に位置しており、高い視認性が期待できる。TESSグループの広告は、この利点を活かし、短時間で効果的に企業メッセージを伝達することを目指している。デジタル技術を活用した広告手法は、従来の静止画広告と比べて、より多くの情報を動的に表現できる点で優れている。

TESSグループのデジタルサイネージ広告に関する考察

TESSグループによるJR新大阪駅でのデジタルサイネージ広告の開始は、企業ブランディングとメッセージ伝達の観点から効果的だろう。新幹線利用者という幅広い層に向けて、エネルギー脱炭素化への貢献という企業理念を視覚的に訴求できるため、社会的意義のある事業を展開する企業としてのイメージ構築に寄与すると考えられる。一方で、15秒という短い動画時間でどれだけ詳細な情報を伝えられるかという課題も存在するだろう。

今後の展開としては、季節や時間帯に応じたコンテンツの変更や、インタラクティブな要素の導入など、デジタルサイネージの特性をさらに活かした広告戦略が考えられる。また、SNSとの連携やQRコードの活用により、広告を見た人々がより詳細な情報にアクセスできるような仕組みづくりも効果的だろう。このような取り組みにより、単なる広告としてだけでなく、エネルギー問題に対する啓発ツールとしての機能も期待できる。

TESSグループには、この広告展開を足がかりに、より多くの人々にエネルギー脱炭素化の重要性を伝え、具体的なソリューションを提案していくことが求められる。デジタルサイネージ広告は、その第一歩として有効に機能するだろう。今後は、広告の効果測定や顧客フィードバックの収集など、継続的な改善プロセスを通じて、より効果的なコミュニケーション戦略を構築していくことが重要だ。

参考サイト

^ PR TIMES. 「TESSグループ、JR西日本新大阪駅新幹線南口改札前にてデジタルサイネージ広告掲示を開始 | テスホールディングス株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000026.000143072.html, (参照 24-10-03).

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