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公開：2024-12-03

富士通のCHROラウンドテーブルがHRX of The Year 2024優秀賞を受賞、人的資本経営の共創的取り組みが高評価

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 富士通のCHROラウンドテーブルがHRX of The Year 2024で優秀賞を受賞
• 人的資本経営の実践に向けた共創の取り組みが高く評価
• 企業価値向上に向けたデータドリブンな人事戦略を推進

富士通のCHROラウンドテーブルがHRX of The Year 2024で優秀賞を獲得

富士通株式会社は人的資本経営に先進的に取り組む企業と共に実施している「CHROラウンドテーブル」を通じた共創の取り組みが、「HRX of The Year 2024」にて優秀賞に選ばれたことを2024年12月2日に発表した。HRエグゼクティブコンソーシアムが創設したこのアワードは、人事領域における革新的な取り組みを評価し、日本企業全体の人事変革を推進することを目的としている。^[1]

CHROラウンドテーブルは富士通が2022年4月より毎年実施している取り組みで、人的資本経営に先進的に取り組む企業のCHROやCHOと共に、企業価値向上に向けた経営戦略や施策について議論を重ねている。各社の人事データに基づく仮説の検証や提言内容は、より多くの企業が人的資本経営を実践することを目指し、CHRO Roundtable Reportとして公開されているのだ。

今回の受賞は、業界を超えた知見の共有と議論を実現しており、異業種共創による深い洞察を通じた先駆的かつ有意義な取り組みとして高く評価された結果である。富士通は今後もCHROラウンドテーブルの取り組みを通じ、企業価値向上につながるデータドリブンな人的資本経営を推進していく方針を示している。

CHROラウンドテーブルの特徴まとめ

人的資本経営について

人的資本経営とは、企業の持続的な成長と価値創造に向けて人材を重要な経営資源として捉え、戦略的に投資・活用を行う経営手法のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 従業員の能力開発や働きがいの向上を重視
• データに基づく人材マネジメントの実践
• 長期的な視点での人材投資と効果測定

富士通のCHROラウンドテーブルでは、異業種間での知見共有や議論を通じて、効果的な人的資本経営の実践方法を模索している。各社の実践例や課題を共有し、データに基づく検証を行うことで、より実効性の高い人材戦略の構築を目指している。

CHROラウンドテーブルに関する考察

企業の人的資本経営においてデータ活用が重要性を増している中、複数企業のCHROやCHOが一堂に会して知見を共有し議論する場を設けることは非常に意義深い取り組みである。異業種間での対話を通じて、各社固有の課題や成功事例を共有することで、より効果的な人材戦略の立案が可能になるだろう。

しかし、人事データの収集・分析・活用においては、プライバシーの保護や法的規制への対応など、慎重な検討が必要な課題も存在している。こうした課題に対しては、参加企業間での知見共有や専門家の助言を得ながら、適切な対応策を見出していく必要がある。

今後はAIやデジタル技術の進化により、より精緻な人材分析が可能になると予想される。CHROラウンドテーブルには、新技術の活用方法や倫理的な課題についても議論を深め、持続可能な人的資本経営の実現に向けた指針を示すことが期待される。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「人的資本経営の実践に向けた共創の取り組み「CHROラウンドテーブル」が、「HRX of The Year 2024」優秀賞を受賞 | 富士通株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000354.000093942.html, (参照 24-12-03).

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