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公開：2025-05-23

リグリットパートナーズがキャリアオーナーシップ経営AWARD2025で最優秀賞受賞、独自の組織文化設計が高く評価

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• リグリットパートナーズが「キャリアオーナーシップ経営AWARD2025」で最優秀賞受賞
• 企業文化の変革部門（中堅・中小企業の部）で受賞
• 独自の組織文化設計とキャリアオーナーシップ育成施策が高く評価された

リグリットパートナーズの受賞

株式会社Re-grit Partnersは、2025年5月22日にパーソルキャリア株式会社主催の「キャリアオーナーシップ経営AWARD2025」において、企業文化の変革部門 中堅・中小企業の部で最優秀賞を受賞した。これは、個の成長と組織の一体感を両立させる独自の組織文化設計と、キャリアオーナーシップを育む具体的な施策が高く評価された結果である。

同社は、「個の能力を徹底的に磨け」という人材理念のもと、コンサルティング業界特有の個人商店化傾向への対策として、理念浸透と組織風土醸成に力を入れている。組織文化の変革を通じて社員一人ひとりのキャリア支援を強化する環境設計が評価されたのだ。

受賞に際し、Talent Acquisition Managerの藤井幹人氏は、「キャリア安全性」の実現に注力してきたとコメントしている。これは社員一人ひとりが「この会社にいれば、自分のキャリアはきっと拓ける」と実感できる状態を指す。同社は安心できる職場だけでなく、「挑戦できる場」を提供することで、個人が自らの意志でキャリアを切り拓いていけるよう組織設計を行ってきたと説明している。

受賞概要と取り組み

アワード特設ページ

キャリアオーナーシップについて

キャリアオーナーシップとは、個人が自身のキャリアを主体的に考え、計画し、実行していく姿勢のことだ。これは単なる自己責任ではなく、組織が個人の成長を支援し、個人が組織に貢献することで、双方にとって持続的な成長を実現するための考え方である。

• 個人の成長と組織の成長の両立
• 主体的なキャリア形成
• 組織による個人の成長支援

リグリットパートナーズは、このキャリアオーナーシップを促進することで、社員のモチベーション向上、生産性向上、そして企業価値の向上を目指しているのだ。

リグリットパートナーズの受賞に関する考察

リグリットパートナーズの受賞は、コンサルティング業界における人材育成と組織文化改革の成功事例として、大きな示唆を与えてくれる。個の成長と組織の一体感を両立させる独自の取り組みは、多くの企業にとって参考になるだろう。しかし、急速な成長を続ける企業においては、組織文化の維持・発展、そして社員のキャリア支援体制の更なる強化が課題となる可能性がある。

そのため、今後、社員のキャリアパスに関する明確なビジョン提示や、個々の能力やキャリア目標に合わせた柔軟な人事制度の構築が重要となるだろう。また、LEADERS QUESTやWELCOME MISSIONといった既存の施策の更なる改善や、新たな施策の導入も必要となる可能性がある。これらの課題への対応が、持続的な成長と企業価値向上に繋がるのだ。

さらに、同社の成功事例を参考に、他企業も独自のキャリアオーナーシップ経営モデルを構築し、人材育成と組織活性化に取り組むことが期待される。業界全体でキャリアオーナーシップ経営が推進されることで、日本の企業競争力の強化に貢献できるだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「リグリットパートナーズ、「キャリアオーナーシップ経営AWARD2025」にて企業文化の変革部門 最優秀賞（中堅・中小企業の部）を受賞 | 株式会社Re-gritPartnersのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000070.000034549.html, (参照 25-05-23).
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