ビジネススキル

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公開：2024-12-04

パーソルキャリアがサッポロビールの相互副業事例を紹介、企業間の人材交流でイノベーション創発を加速

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• パーソルキャリアが相互副業プロジェクトを推進
• サッポロビールの相互副業事例をTV東京で放映
• 企業間の人材交流でイノベーション創発を促進

企業間の相互副業プロジェクトによるイノベーション推進

パーソルキャリア株式会社のプロフェッショナル人材の総合活用支援サービスHiProは、企業間での副業を推進する相互副業プロジェクトを2024年から本格的に展開している。このプロジェクトの先進事例としてサッポロビール株式会社の取り組みを紹介するコンテンツを12月5日と19日にテレビ東京で放映する予定だ。^[1]

サッポロビール株式会社は2024年1月から相互副業を導入し、4社との実施を通じて人材の成長や組織力向上といった成果を上げている。企業間が連携して相互に人材を受け入れ・送り出す制度により、多様な人材の確保と社員の成長機会を創出することに成功したのだ。

HiProは相互副業の裾野を広げることで、より多くの企業がプロ人材活用による課題解決やビジネス発展を実現できる社会の構築を目指している。企業間の人材交流を通じたイノベーション創発と人的資本経営の促進が期待されるだろう。

相互副業プロジェクトの概要

相互副業プロジェクトの詳細はこちら

人的資本経営について

人的資本経営とは、企業の持続的な価値創造の源泉として人材を捉え、その育成・活用を戦略的に行う経営手法のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 従業員のスキルや経験を重要な経営資源として位置づけ
• 多様な人材の活用による組織力の向上を重視
• 人材への投資を通じた企業価値の向上を目指す

相互副業プロジェクトは人的資本経営の実践的な取り組みとして注目されており、企業間での人材交流を通じて社員の成長機会を創出している。サッポロビール株式会社の事例では、4社との相互副業実施を通じて組織力の向上という具体的な成果が得られている。

相互副業プロジェクトに関する考察

相互副業プロジェクトの最大の利点は、企業間の信頼関係に基づく安全な人材交流の実現にある。パーソルキャリアが仲介役となることで、情報管理や契約面での不安が解消され、より多くの企業が副業制度を導入しやすい環境が整備されている。今後は参加企業の増加に伴い、業界や職種を超えた新たなイノベーションが生まれる可能性が高いだろう。

一方で、相互副業制度の運用には、受入企業と送出企業の双方での業務調整や評価制度の確立が必要となる。特に複数社との相互副業を実施する場合、スケジュール管理や成果測定の標準化が課題となることが予想されるため、HiProによる支援体制の強化が求められている。

将来的には、相互副業プロジェクトを通じて蓄積されたノウハウやベストプラクティスの共有が重要となるだろう。企業間の人材交流がもたらす効果を最大化するためには、参加企業同士のコミュニティ形成や成功事例の横展開が不可欠だ。積極的な情報発信と企業間のネットワーク構築に期待が寄せられる。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「スキルの企業間交流でビジネスの推進力を高める「相互副業プロジェクト」　サッポロビール株式会社の先導的な「相互副業事例」を紹介 | パーソルキャリア株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000777.000022215.html, (参照 24-12-04).

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