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MANAGEMENT

公開：2025-03-08

ローランド・ベルガーが経営層の意識調査を実施、人材育成が最重要課題として浮上

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 経営層の課題が戦略策定から実行フェーズにシフト
• ヒトの育成を課題とする経営層が9割超に到達
• M&A後の収益低下はヒトの育成遅れが主因

ローランド・ベルガーによる経営層の意識調査で人材育成の重要性が浮き彫りに

ローランド・ベルガーは日本の上場企業CxO・経営企画責任者向けの第1回意識調査を2025年3月7日に発表した。調査結果から経営層の課題意識が「ビジョン・戦略の策定」から「実行」フェーズへとシフトしており、特に「ヒト」領域において9割以上の経営層が課題を感じていることが明らかになった。^[1]

企業変革における最大の課題は「変革を主導するヒトの選定」であり、管理職と現場双方の「質」の向上が量的な課題の2.5～3.5倍の重要度を示している。特にM&A後の収益性が計画未満のケースでは、買収先企業の舵取りや施策実行を担う人材育成に大きな課題意識が存在することが判明した。

企業の経営幹部候補社員の多くは、外部環境が安定した花形事業を任されてきた傾向があり、変革実行の経験が不足している実態も浮き彫りになった。人材育成投資は効果測定が難しく、導入担当の実績や年次評価には寄与するものの、実際の成果が見えにくい分野であることが、経営層の課題感の強さとなって表れている。

経営層の意識調査結果まとめ

企業変革について

企業変革とは、企業や組織が将来に適応するために行う包括的な変革活動のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 組織構造や事業プロセスの抜本的な見直し
• 人材育成と組織文化の変革
• ステークホルダーとの効果的なコミュニケーション

企業変革の成功には、戦略策定だけでなく実行力を持つ人材の存在が不可欠である。特に経営幹部候補には、安定した事業運営だけでなく、不確実性の高い環境下での変革推進能力が求められており、修羅場経験を通じた実践的な育成が重要となっている。

企業変革における人材育成に関する考察

経営層が人材育成を重要課題として認識している背景には、グローバル化やデジタル化による経営環境の急速な変化がある。従来型の人材育成手法では、変革を推進できる人材の育成が追いついていない状況であり、特にM&A後の統合プロセスにおいて、その課題が顕著に表れている。

効果測定の難しさから、人材育成施策の検証や改善が進みにくい現状がある。今後は定期的な施策の総点検と再構築が必要であり、特に変革期における人材育成手法の確立が求められる。施策の効果を可視化し、継続的な改善サイクルを確立することが、企業の持続的な成長につながるだろう。

企業が直面する課題の複雑化に伴い、戦略の実行力を持つ人材の重要性は一層高まっている。経営層には、修羅場経験を通じた実践的な人材育成プログラムの構築と、その効果を適切に評価・改善できる仕組みづくりが求められる。今後は、変革を推進できる人材の計画的な育成が、企業の競争力を左右する重要な要素となるはずだ。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「経営層の課題認識は、「ビジョン・戦略の策定」から「実行」フェーズにシフト。中でも「ヒトの育成」に大きな悩み | 株式会社ローランド･ベルガーのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000086.000020895.html, (参照 25-03-08).

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