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公開：2025-05-16

東京インキ、中期経営計画「TOKYOink 2027」策定　事業構造改革と新規事業創出で成長目指す

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 東京インキが中期経営計画「TOKYOink 2027」を策定
• 低収益製品の整理・撤退、周辺領域展開による収益性向上を目指す
• 将来の成長を見据えた市場調査・技術開発を推進

東京インキ株式会社が中期経営計画「TOKYOink 2027」を策定

東京インキグループは2025年5月15日、2025年度を初年度とする3カ年の中期経営計画「TOKYOink 2027」を策定したと発表した。この計画は、前中期経営計画「TOKYOink 2024」の取り組み成果を踏まえたものである。

計画の主なポイントは、持続可能な社会への貢献と中長期的な企業価値の向上を両立させることだ。そのため、事業ポートフォリオの再構築、新規事業の創出、資本コスト・株価を意識した経営の強化に取り組むとしている。

具体的には、低収益製品の整理・撤退による事業の選択と集中、周辺領域への展開による収益性向上、将来の成長を見据えた市場調査・技術開発の推進、東証の要請に基づく対応方針と具体施策の策定・開示などが挙げられる。

本計画は、同グループのパーパス「「伝える」「彩る」「守る」ことで、豊かな未来を実現する」に基づき策定されたものである。

「TOKYOink 2027」の概要

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中期経営計画における重点施策

東京インキの中期経営計画「TOKYOink 2027」では、3つの重点施策が掲げられている。

• 事業ポートフォリオの再構築
• 新規事業の創出
• 資本コスト・株価を意識した経営の強化

これらの施策を通じて、持続可能な成長と企業価値の向上を目指しているのだ。

「TOKYOink 2027」に関する考察

「TOKYOink 2027」は、低収益事業からの撤退と新規事業への投資という、大胆な転換を図る計画である。これは、市場環境の変化への迅速な対応と、持続的な成長への強い意志を示していると言えるだろう。しかし、低収益事業からの撤退は、一時的な収益減につながる可能性もある。

新規事業の創出においては、市場調査や技術開発の進捗が計画通りに進まないリスクも存在する。そのため、柔軟な計画変更やリスク管理体制の構築が重要となるだろう。また、市場のニーズを的確に捉え、競争優位性を築けるような新規事業の開発が求められる。

資本コスト・株価を意識した経営強化は、企業の財務体質の安定化に繋がるだろう。しかし、株価は市場の動向に大きく左右されるため、常に市場の動向を注視し、適切な対応を行う必要がある。長期的な視点に立った経営判断が求められるのだ。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「中期経営計画「TOKYOink 2027」を策定いたしました | 東京インキ株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000152999.html, (参照 25-05-16).
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