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MANAGEMENT

公開：2024-12-09

タイミー社が1,300名規模の組織づくりに関するウェビナーを開催、3年で従業員数5倍増を実現した人事戦略を解説

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• タイミー社が従業員1,300名規模の組織づくりに関するウェビナーを開催
• 3年で従業員数5倍増を実現した人事戦略を解説
• 営業・事業開発経験を活かした組織課題の解決策を共有

タイミー社が組織づくりをテーマにしたウェビナーを開催

CHEMI株式会社は、タイミー株式会社のHR・人事領域採用責任者である坂田優也氏を招いたウェビナーを2024年12月17日に開催することを発表した。タイミー社は3年間で従業員数を260名から1,300名へと5倍増させる急成長を遂げており、その組織づくりの戦略と実践的な取り組みについて詳しく解説される予定だ。^[1]

坂田氏は営業や事業開発での経験を活かし、スタートアップ特有の組織課題への解決策と人材育成の仕組みづくりについて語る予定となっている。人事責任者としての視点から、規模拡大における採用戦略の設計から1,300名規模の組織をどのように進化させていくのかまで、具体的な展望が示されるだろう。

このウェビナーは急成長するスタートアップ企業でスケールアップに向けた組織づくりを検討している人材や、人事以外の業務をしながら組織づくりに関心を持つ人材を主な対象としている。採用から育成まで、組織拡大期における一貫した人材戦略の構築方法が共有される見込みだ。

ウェビナー開催概要まとめ

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スケールアップについて

スケールアップとは、企業が急速に成長し規模を拡大させていくことを指しており、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 従業員数や売上高などの事業規模を短期間で大きく拡大させること
• 組織体制や業務プロセスを成長に合わせて最適化すること
• 持続可能な成長のための経営基盤を構築すること

タイミー社は3年で従業員数を260名から1,300名へと拡大させ、典型的なスケールアップを実現している。スケールアップ期には採用戦略から人材育成まで、一貫した人材戦略の構築が重要となるが、タイミー社は坂田氏の営業・事業開発での経験を活かした独自のアプローチで課題解決を図っている。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「【12/17(火)オンライン開催】営業・事業責任者のキャリアを経て分かった組織づくりの魅力と従業員数1,300名規模のタイミーが掲げる超速成長企業2.0の展望 | CHEMI株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000133948.html, (参照 24-12-09).

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