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公開：2025-02-01

リ・オート社がo9デジタルブレインのIBPソリューションを本番稼働、サプライチェーン管理の効率化を実現

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• リ・オート社がo9デジタルブレインによるIBPソリューションを本番稼働
• プロジェクト開始から1年で包括的な計画機能を導入完了
• Feishuとの連携など8つの自動車業界向けソリューションを開発

リ・オート社のo9デジタルブレインIBPソリューション本番稼働

o9ソリューションズは中国の電気自動車メーカーであるリ・オート社において、IBPおよび供給計画ソリューションの本番稼働を2025年1月31日に開始した。リ・オート社は2023年後半からプロジェクトを開始し、わずか3ヶ月でS&OPソリューションの本番稼働を実現し、その後1年間で包括的な計画ソリューションの導入を推進してきたのだ。^[1]

リ・オート社はエンドツーエンドの統合計画を実現するo9デジタルブレインプラットフォームを導入することで、需要計画と供給計画のプロセスをシームレスに統合し、長期戦略から日々のオペレーションまでを一貫して管理することが可能となった。プロジェクトの一環として、Feishuとのシステム連携によるリアルタイムコミュニケーション機能も実装されている。

また、計画用BOMから製品SKUへの自動変換や調達と製造を軸としたサプライネットワークなど、自動車業界向けにカスタマイズされた8つのソリューションも開発された。これらの革新的なソリューションにより、リ・オート社は競争の激しいEV市場において、変化する顧客ニーズに迅速に適応し、リアルタイムでのコラボレーションを強化するための強力なケイパビリティを獲得したのである。

o9デジタルブレインの主要機能まとめ

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IBPについて

IBPとは「Integrated Business Planning（統合事業計画）」の略称で、企業の需要予測から供給計画までを包括的に管理する計画プロセスのことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 需要と供給の計画プロセスを統合的に管理
• 長期戦略と日常業務の一貫性を確保
• リアルタイムでの計画調整が可能

IBPはサプライチェーンマネジメントにおいて重要な役割を果たし、特に自動車業界では部品調達から製造、販売までの複雑なプロセスを最適化する上で不可欠な要素となっている。EVメーカーであるリ・オート社においても、IBPの導入によってサプライチェーンの効率化とコラボレーションの強化が実現されている。

o9デジタルブレインのIBPソリューション導入に関する考察

o9デジタルブレインのIBPソリューション導入は、EV業界のサプライチェーン管理に革新的な変化をもたらす可能性を秘めている。特にFeishuとの連携によるリアルタイムコミュニケーション機能は、グローバルなサプライチェーン管理において重要な役割を果たすことが期待できるだろう。

しかし、導入に伴う従業員のスキル向上やシステム移行における課題も考えられる。これらの課題に対しては、段階的な導入アプローチと継続的なトレーニングプログラムの実施が有効な解決策となり得るだろう。

今後は、AIやデータ分析技術の更なる活用による予測精度の向上や、サプライヤーとの連携強化が期待される。特にEV市場特有の需要変動や部品調達の課題に対応するため、よりきめ細かな計画機能の実装が望まれる。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「リ・オート社が、o9 デジタルブレインを用いたIBP（統合事業計画）および供給計画ソリューションの本番稼働を開始 | o9ソリューションズ・ジャパン株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000071.000047091.html, (参照 25-02-01).

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