PR TIMESがJootoのタスク管理機能を刷新、チーム全体の成果創出を促進する循環モデルを導入

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

PR TIMES社は2025年4月1日、タスク・プロジェクト管理ツール「Jooto」の新たな機能拡充とビジョンを発表した。Jootoは「仕事の循環モデル」を進化させ、タスク管理を単なる業務遂行手段から、チームの夢を叶える仕組みへとアップデートする方針を明らかにしている。^[1]

新しい循環モデルでは、一歩目を決めることで指針が見え、行動が生まれ、進捗が見えることで次の行動が変化し、仕事が前に進むという流れを作り出す。この一連の流れによって、仕事が完了し成果が見えることで、次の挑戦への原動力が生まれる仕組みを構築している。

また、AIとの連携による業務支援機能やチーム全体での進捗共有、成果のストーリー化など、7つの新機能の実装を予定している。これらの機能により、40万人以上のユーザーと2400社の有料利用企業に対して、より効果的なプロジェクト管理環境を提供することが可能になるだろう。

項目	詳細
循環モデルの特徴	一歩目を決める→進捗が見える→仕事が進む→成果が見える
タスク設定の新機能	スキルに合わせた難易度設定、冒険としての目標設定
チーム支援機能	進捗の可視化、タスク完了時の祝福演出、助け合いマークの表示
AI連携機能	タスク開始前のインプットサポート、仕事の変化を促す実験期間設定
現在のユーザー基盤	40万人以上のユーザー、有料利用企業2400社（2024年12月時点）

タスク管理の循環モデルとは、業務遂行を継続的な成長サイクルとして捉える新しい概念のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

循環モデルを活用することで、タスクを単なる作業としてではなく、チームの成長機会として捉えることが可能になる。Jootoが提唱する循環モデルは、プロジェクト管理を通じてチーム全体の生産性と満足度を向上させる新しいアプローチとなっている。

Jootoが提唱する循環モデルは、従来のタスク管理の概念を根本から変える可能性を秘めている。特にAIを活用したインプットサポートや、チーム全体での進捗共有機能は、個人の業務効率向上だけでなく、組織全体の生産性向上にも大きく貢献することが期待できるだろう。

一方で、新しい仕組みの導入には組織文化の変革も必要となり、導入初期における混乱や抵抗も予想される。特に従来型の管理手法に慣れた組織では、タスクを「冒険」として捉える考え方への転換に時間がかかる可能性があるため、段階的な導入プロセスの設計が重要になってくるだろう。

今後は特に中小企業向けに、より柔軟なカスタマイズオプションや、業種別のテンプレート提供なども期待したい。循環モデルの考え方を様々な業態に適応させることで、より多くの企業がタスク管理の革新的な手法を取り入れやすくなることが望ましい。

^ PR TIMES. 「一人ひとりがニュースの主役になれるチームへ。Jootoがタスク管理の未来をアップデートします | 株式会社PR TIMESのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001516.000000112.html, (参照 25-04-02).

※上記コンテンツはAIで確認しておりますが、間違い等ある場合はコメントよりご連絡いただけますと幸いです。

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