日本経営協会がJA向け人事考課eラーニングを開発、組織特性に合わせた評価スキルの向上を支援
PR TIMES より
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記事の要約
- 日本経営協会がJA向け人事考課eラーニングを提供開始
- JA組織の業務内容に即した目標設定と評価を解説
- 約180分の学習で人事考課の基本知識とスキルを習得
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日本経営協会のJA向け人事考課eラーニングがスタート
一般社団法人日本経営協会は、JA組織における人事考課担当者向けに新たなeラーニングコース「人事考課の基本【JA考課者向け】」を2025年4月15日にリリースした。このコースは人事考課を公正かつ効果的に実施するための知識とスキルを約180分で解説する内容となっており、JA組織での業務内容に即した目標設定例を豊富に盛り込んでいる。[1]
カリキュラムは人事考課制度の基本的ルールから行動事実の把握方法、効果的な面談の進め方まで、8つの項目で構成されており、理解度確認テストも用意されている。JA職員のみを対象とした独自開発のコースであり、各組織の実情に合わせて活用できるようデモアカウントでの事前確認も可能となっている。
利用価格は1名あたり5,500円で、学習期間は30日間が設定されている。監修・講師は日本経営協会のチーフ・コンサルタントである鈴木由朗氏が担当しており、パブリック・マネジメント研究所の代表としての知見も活かされた実践的な内容となっている。
JA向け人事考課eラーニングの概要
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| コース名 | 人事考課の基本【JA考課者向け】 |
| 学習期間 | 30日間 |
| 標準学習時間 | 180分 |
| 価格 | 5,500円（税込）/1名 |
| 監修・講師 | 鈴木由朗氏（パブリック・マネジメント研究所代表） |
| 主な内容 | 人事考課制度の基本、目標設定、面談手法、評価方法 |
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人事考課制度について
人事考課制度とは、組織における従業員の能力・態度・成績を評価するための仕組みのことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。
- 能力・態度・成績の3つの観点から総合的に評価
- 期首面談での目標設定と期末面談での育成指導を実施
- 行動事実に基づく客観的な評価基準の設定
日本経営協会のeラーニングサービスは2018年4月から開始され、指定研修や自己啓発研修など組織内の人材育成に活用されている。1949年の創立以来、研修やセミナー、通信教育などを通じて人材育成ソリューションを提供してきた実績を活かし、公共団体向けの独自プログラムも多数開発されている。
参考サイト
- ^ PR TIMES. 「【JA向け新コース】人事考課の基本を学ぶeラーニングをリリース | 一般社団法人日本経営協会のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000238.000078820.html, (参照 25-04-16). 2331
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