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公開：2025-05-13

MUFGがSusHi Tech Tokyo 2025でスタートアップ支援戦略を発表、3つの軸でイノベーションを促進

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• MUFGがスタートアップ支援タグラインを発表
• SusHi Tech Tokyo 2025でオープンイノベーション戦略を発表
• 協働・共創・支援の3軸でスタートアップ支援を推進

MUFGのスタートアップ支援戦略発表

株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）は、2025年5月8日に開催されたアジア最大級のグローバル・スタートアップ・カンファレンス「SusHi Tech Tokyo 2025」において、スタートアップ支援の取り組みを発表した。この発表では、スタートアップ支援のタグライン「さぁ、世界を驚かせに行こう！」を初めて公表したのだ。

MUFG代表執行役社長兼グループCEOの亀澤氏は、世界の政治・経済・テクノロジーの大きな変化を背景に、イノベーションと産業創出を促進するためのオープンイノベーション推進について説明した。その取り組みは、「Contribution」「Co-Creation」「Collaboration」の3つの軸で構成されている。Contributionではスタートアップの企業価値向上をサポートする支援、Co-Creationでは複数の大企業とスタートアップによる新たな産業やバリューチェーンの創出、Collaborationでは大企業がスタートアップをパートナーとして新たな価値創造に挑む協働をそれぞれ目指すのだ。

亀澤氏の講演に続き、MUFGの連結子会社である株式会社三菱UFJ銀行 事業共創投資部長の亀元氏が登壇し、事業共創における金融機関の役割と今後の展望について説明した。MUFGは、国内外に幅広いネットワークを有しており、様々な課題を抱えている企業・産業とスタートアップをつなぐことで産業変革にインパクトを与え、オープンイノベーションに金融機関が介在する価値を示した。特にベンチャー・クライアント・モデル（VCM）に着目し、その普及を推進していく考えを示したのだ。

SusHi Tech Tokyo 2025とMUFGの取り組み

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オープンイノベーションについて

オープンイノベーションとは、企業が自社だけでは実現できない技術やアイデアを外部から積極的に取り入れることで、イノベーションを加速させる戦略のことだ。従来のクローズドイノベーションとは異なり、大学、研究機関、スタートアップ企業など、様々な外部機関との連携を重視する。

• 外部資源の活用
• 迅速なイノベーション
• リスク軽減

MUFGは、このオープンイノベーション戦略を通じて、スタートアップ企業の成長を支援し、同時に自社の事業拡大にも繋げようとしているのだ。

MUFGのスタートアップ支援に関する考察

MUFGのスタートアップ支援は、日本経済の活性化に大きく貢献する可能性を秘めている。特に、金融機関が持つネットワークや資金力を活用した支援は、スタートアップにとって非常に大きな力となるだろう。しかし、支援の質や効果を継続的に測定し、改善していく仕組みが必要となる。スタートアップ企業の選定基準や支援内容の透明性を高めることで、より多くの企業がMUFGの支援を受けられるようにする必要があるのだ。

今後、MUFGが取り組むべき課題としては、スタートアップ企業との信頼関係構築が挙げられる。単なる資金提供だけでなく、経営ノウハウやメンターシップなどの提供を通じて、スタートアップ企業の成長を真に支援していく姿勢を示すことが重要だ。また、グローバル展開を目指すスタートアップ企業への支援体制の強化も必要となるだろう。海外市場への進出を支援するプログラムやネットワークを提供することで、日本発のイノベーションを世界に発信できる可能性を広げることができるのだ。

MUFGには、今後、より多くのスタートアップ企業との連携を強化し、日本経済の活性化に貢献していくことを期待したい。特に、サステナビリティ分野やフィンテック分野など、社会課題の解決に貢献できるスタートアップ企業への支援を強化することで、社会的なインパクトも大きくなるだろう。また、オープンイノベーションの取り組みを積極的に発信し、他の企業にも模倣されるような成功事例を創出していくことが重要だ。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「【MUFG】アジア最大級のグローバル・スタートアップ・カンファレンス「SusHi Tech Tokyo2025」で、「日本発のオープンイノベーション～変わりゆく世界の未来を切り拓く力」をテーマに登壇！ | 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000113.000079050.html, (参照 25-05-13).
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