RKB毎日ホールディングス、Fun Standard子会社化でEC事業強化

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

RKB毎日ホールディングスがDtoC企業Fun Standardを子会社化
M&A Onlineで長井氏へのインタビュー動画を公開
RKB毎日ホールディングスの新たな成長戦略を紹介

RKB毎日ホールディングスの成長戦略に関する動画公開

株式会社ストライクは2025年5月13日、M&A情報専門ウェブメディア「M＆A Online」にて、RKB毎日ホールディングス取締役グループ戦略室長長井巧氏出演の動画を公開した。この動画では、RKB毎日ホールディングスが2025年1月に子会社化したFun Standard株式会社の買収とその背景、今後の経営戦略について解説しているのだ。

Fun StandardはDtoC事業を主軸とする企業であり、RKB毎日ホールディングスは放送業界の転換期においてEC事業強化を目指し、Fun Standardの買収を決断した。動画は約20分間の内容で、放送局の課題と展望、放送局とDtoC企業の協業によるシナジー効果、RKB毎日ホールディングスのM&A戦略などが語られている。

視聴対象者は放送局との連携を検討している方、放送業界関係者、EC事業関係者、投資家、M&A関係者などとなっている。動画の視聴にはM＆A Onlineの会員登録が必要だ。

RKB毎日ホールディングスとFun Standardの協業

項目	詳細
企業名	株式会社RKB毎日ホールディングス、Fun Standard株式会社
発表日	2025年5月13日
動画公開日	2025年5月13日
M&A完了日	2025年1月
Fun Standard事業内容	DtoC事業
RKB毎日ホールディングスの目的	EC事業強化
動画時間	約20分
配信サイト	M＆A Onlineウェブサイト

M＆A Online

DtoC事業について

DtoCとは、Direct to Consumerの略で、メーカーが仲介業者を通さずに直接消費者に商品やサービスを提供するビジネスモデルのことだ。従来の小売業者や卸売業者を介さずに、メーカーが自社ECサイトやアプリなどを活用して顧客と直接取引を行う。

顧客との直接的な関係構築が可能
ブランドイメージの直接的なコントロール
利益率の向上

近年、消費者の購買行動の変化やデジタル技術の発展を背景に、DtoCモデルは急速に普及しつつあるのだ。

RKB毎日ホールディングスのM&A戦略に関する考察

RKB毎日ホールディングスによるFun Standardの子会社化は、放送業界のデジタル化への対応として非常に有効な戦略であると言える。既存事業の枠にとらわれず、新たな収益源の確保に成功した点は評価できる。しかし、異なる業界の企業を統合する際には、企業文化や経営理念の相違による摩擦が生じる可能性もあるだろう。

そのため、両社の連携をスムーズに進めるための体制構築や、従業員の意識改革といった課題への対応が重要となる。特に、Fun Standardの既存顧客への影響や、RKB毎日ホールディングスの既存事業とのシナジー効果の最大化が今後の成功を左右するだろう。適切な統合計画と実行体制の構築が求められる。

今後、RKB毎日ホールディングスがFun Standardとの協業を通じて、どのような新たなサービスやコンテンツを生み出すのか、そしてそれが放送業界全体にどのような影響を与えるのか、注目していきたい。更なるM&A戦略の展開にも期待したいのだ。

参考サイト

^ PR TIMES. 「【M＆A Online PRIME】RKB毎日ホールディングス、DtoC企業のM&Aを通じて新たな成長戦略を始動 | 株式会社ストライクのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000235.000034249.html, (参照 25-05-15).

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