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公開：2025-05-20

三和化学研究所、Backlog導入で新薬開発プロジェクトのDX化を実現、会議の進捗報告ゼロに

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 三和化学研究所はBacklogを導入し新薬開発プロジェクトをDX化
• タスク可視化とリアルタイム共有で会議の進捗報告ゼロを実現
• 部門間の認識統一と情報共有が促進され生産性向上に繋がった

三和化学研究所におけるBacklog導入事例

株式会社ヌーラボは2025年5月19日、医薬品メーカーの株式会社三和化学研究所がプロジェクト・タスク管理ツール「Backlog」を新薬開発プロジェクトに導入し、半年で会議の進捗報告をゼロにした事例を発表した。Backlogによるタスクの可視化とリアルタイムな進捗共有により、部門間の認識統一と行動最適化が進んだのだ。

従来はExcelによる管理が中心で、進捗共有や部署間の連携が困難だった。バージョン管理の煩雑さや情報の属人化により、認識のズレやタイムラグが頻発し、部門横断的な協力体制の整備に課題を抱えていた。Backlog導入により、誰が何をいつまでに、なぜやるのかをチーム全体で共有できるようになったのだ。

この結果、会議の生産性が大幅に向上し、進捗報告に費やす時間がゼロになった。会議の時間は「報告」から「議論」へと転換し、建設的な意思決定や課題解決に使えるようになった。部署を超えた認識統一と情報共有も促進され、スムーズな連携が可能になったのだ。

Backlog導入効果と導入支援プログラム

Backlog

プロジェクト管理ツールのBacklogについて

Backlogは、プロジェクト管理とタスク管理を支援するツールである。直感的な操作性と豊富な機能を備え、Wiki、Git、ガントチャートなどをオールインワンで提供する。

• タスク管理機能
• リアルタイム進捗共有機能
• 複数部署との連携機能

人数無制限で利用でき、チームメンバーを自由に招待できる点が大きなメリットだ。

Backlog導入に関する考察

Backlogの導入は、三和化学研究所の新薬開発プロジェクトにおいて、大きな成果をもたらしたと言える。タスクの可視化とリアルタイムな情報共有は、部門間の連携を強化し、生産性の向上に貢献したのだ。しかし、ツール導入だけでは成功しない。適切な運用ルールや社内教育、そして「バックログスイーパー」のような推進役の存在が、定着と効果的な活用に不可欠である。

今後、想定される課題としては、ツールの機能を使いこなせないユーザーへのサポート体制の充実が挙げられる。また、システム障害やデータ消失への対策も重要だ。継続的な改善とサポート体制の強化によって、Backlogはさらに多くの企業のDX推進を支援できるだろう。

さらに、Backlogの機能拡張として、AIを活用したタスクの自動化や進捗予測機能の追加が期待される。これにより、より高度なプロジェクト管理が可能になり、さらに生産性向上に繋がるだろう。ヌーラボには、ユーザーニーズを捉えた継続的なサービス改善を期待したい。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「“進捗報告ゼロ”の定例会議を実現！三和化学研究所がBacklogで推進した新薬開発プロジェクトのDX | 株式会社ヌーラボのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000542.000025423.html, (参照 25-05-20).
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