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公開：2025-02-28

あしたのチームとホワイト財団が人事評価制度活用のウェビナーを開催、賃上げ競争に頼らない採用戦略を提案

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• あしたのチームとホワイト財団が共催ウェビナーを開催
• 人事評価制度を活用した採用・定着化戦略を解説
• 賃上げ競争に頼らない人材確保の方法を提示

人事評価制度を活用した組織力向上に向けたウェビナーの開催

株式会社あしたのチームと一般財団法人日本次世代企業普及機構は、2025年3月13日に人事評価制度を活用した採用・定着化をテーマとした無料ウェビナーを開催することを2025年2月26日に発表した。このウェビナーでは賃上げ競争に巻き込まれることなく人材を確保・定着させる方法について、具体的な事例を交えながら解説を行うものだ。^[1]

登壇者には株式会社あしたのチームの代表取締役社長CEO赤羽博行氏とホワイト財団代表理事の岩元翔氏が登壇し、中小企業における人事評価制度の必要性や導入コストの考え方について詳しく解説を行う予定である。特に人事評価制度を導入したものの機能しなかった企業の事例分析を通じて、効果的な制度設計・運用のポイントを提示することになっている。

本ウェビナーでは、社員が公平に評価され成長を実感できる環境づくりが離職防止につながるという観点から、評価制度の導入・見直しを投資として捉える重要性について解説が行われる。また実務に即した具体的なノウハウの提供を通じて、持続的な企業成長を支援する取り組みが展開される予定になっている。

ウェビナーの概要情報

ウェビナーの詳細はこちら

人事評価制度について

人事評価制度とは、企業における従業員の業務遂行能力や成果を客観的に評価するための仕組みのことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 従業員の能力や実績を公平に評価するための基準と方法を定める
• 評価結果を昇進・昇給などの処遇に反映させる仕組みを構築
• 社員の成長を促進し組織全体の生産性向上を図る

適切な人事評価制度の導入により、社員の働く意欲が向上し離職率の低下にもつながることが期待できる。特に中小企業においては、賃上げ競争だけに頼らない人材確保・定着化の重要な施策として、評価制度の導入・見直しを投資として捉えることで持続的な企業成長を実現することが可能になるだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「【3月13日(木)開催】あしたのチーム × ホワイト財団 共催ウェビナー 「『ブラック or ホワイト』決め手は人事評価？ ～賃上げ競争に負けない！採用と定着を実現する “ホワイト企業” 戦略～」 | 株式会社あしたのチームのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000305.000025661.html, (参照 25-02-28).

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