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公開：2025-04-02

岡三証券グループが社内版ビズリーチ by HRMOSを導入、タレントマネジメント機能の構築で人材戦略を強化

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 岡三証券グループが社内版ビズリーチ by HRMOSを導入
• 人材データと社内ポジションの可視化を実現
• 2025年4月から新人事制度と連動して運用開始

岡三証券グループによる社内版ビズリーチ by HRMOSの導入

株式会社ビズリーチは、岡三証券グループおよび中核子会社の岡三証券株式会社に社内スカウトで人材流出を防ぐ「社内版ビズリーチ by HRMOS」が導入されたことを2025年3月31日に発表した。岡三証券グループは社員のスキルや経験などの人材データと社内ポジションの可視化を推進し、最適な人材の獲得と配置を目指すことになった。^[1]

岡三証券グループはこれまでローテーション型の人事異動を見直し、社員が自律的にキャリア形成を図れる社内転職の仕組みを構築してきた。2025年4月からの新人事制度開始に合わせて社内版ビズリーチ by HRMOSを導入することで、キャリアの見える化を実現し、戦略的な人事施策を推進していく。

人材データを活用して経営戦略と人材戦略の連動性を高めることで、次の100年も成長し続ける経営基盤の確立を図る。社員のエンゲージメントの持続的な向上を含む中期経営計画の着実な遂行を目指すことで、提供するサービスの質を高めていくことになった。

岡三証券グループの社内版ビズリーチ by HRMOSの活用内容まとめ

社内版ビズリーチ by HRMOSの詳細はこちら

タレントマネジメントについて

タレントマネジメントとは、組織における人材の採用、育成、評価、配置を戦略的に行うための包括的な管理手法のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 人材データの一元管理と可視化
• キャリアパスの明確化と戦略的な人材配置
• 市場価値を踏まえた適切な評価と処遇

岡三証券グループはタレントマネジメント機能の構築により、社員のスキルや経験を可視化し、戦略的な人材活用を目指している。人材データと社内ポジションを効果的に結びつけることで、社員の自律的なキャリア形成を支援し、組織全体の競争力向上につなげようとしている。

社内版ビズリーチ by HRMOSの導入に関する考察

社内版ビズリーチ by HRMOSの導入により、岡三証券グループは人材データの可視化と戦略的な人材配置を実現できる体制を整えることができた。特に生成AIを活用した社内レジュメや社内ポジション要件の自動生成機能は、人材と職務のマッチング精度を高め、効率的な人材活用を可能にするだろう。

一方で、新システムの導入に伴う社員の心理的な抵抗や、データの入力・更新における負担増加が課題となる可能性がある。システムの利用促進と運用ルールの整備、さらには人材データの適切な管理体制の構築が、導入効果を最大化するための重要な要素となるだろう。

今後は単なる人材データの可視化だけでなく、AIによる将来的なキャリアパスの提案や、市場価値に基づいた適切な処遇の実現など、より高度な活用が期待される。岡三証券グループの取り組みは、金融業界における人材戦略のモデルケースとなる可能性を秘めている。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「岡三証券グループが、「社内版ビズリーチ by HRMOS」を導入 | 株式会社ビズリーチのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000077.000127310.html, (参照 25-04-02).
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