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公開：2025-05-20

識学、M&Aによるハンズオン支援事業本格開始　中小企業の事業承継と成長支援へ

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 識学がM&Aによるハンズオン支援事業を開始
• 子会社「識学グロースキャピタルパートナーズ」が中心
• 中小企業の事業承継・成長支援を目指す

識学の子会社がM&Aによるハンズオン支援事業を開始

株式会社識学は2025年5月19日、子会社である株式会社識学グロースキャピタルパートナーズを中心にM&Aによるハンズオン支援事業を本格開始したことを発表した。この事業は、日本の中小企業の価値ある技術やサービスを未来につなげることを目的としているのだ。

識学はこれまで組織コンサルティング事業で4500社以上の企業を支援してきた実績を持つ。ファンド事業においても、識学を活用したハンズオンスタイルによる業績改善ノウハウを蓄積してきた。これらの経験とノウハウを活かし、M&Aを通じた中小企業支援に乗り出したのだ。

中小企業の事業承継問題や、優れた技術・サービスを持ちながらもビジネス的な成長ができない現状を背景に、本事業が開始された。製造業を中心に、技術力はあるものの事業承継や成長、従業員への還元といった課題を抱える企業が多いという現状への対応策として、M&AとPMIによる支援を行うとしている。

識学グロースキャピタルパートナーズの概要

識学公式サイト

ハンズオン支援事業のコンセプト

本事業は、識学のノウハウを活用し、M&A後のPMI（Post Merger Integration）を適切に実行することで、対象会社の事業承継、事業成長、従業員への還元（賃金上昇）を実現することを目指す。3つの柱からなるコンセプトを掲げているのだ。

• 技術やサービスとビジネスをつなぐ
• 技術やサービスに関わる人々と成長をつなぐ
• 技術やサービスを未来へつなぐ

識学のコンサルタントが組織改善や機能改善を行い、事業拡大や利益向上を支援する。また、組織制度構築や定着を促し、従業員の成長と賃金上昇を目指すとしている。

M&Aによるハンズオン支援事業に関する考察

本事業は、日本の中小企業が抱える事業承継や成長の課題解決に大きく貢献する可能性を秘めている。識学の豊富な経験とノウハウを活かしたハンズオン支援は、対象企業の事業継続と発展に繋がるだろう。しかし、M&Aは複雑なプロセスであり、予期せぬ問題が発生する可能性もある。

PMIの失敗や、買収後の企業文化の衝突、従業員のモチベーション低下などが考えられる。これらの問題を回避するためには、綿密なデューデリジェンス、丁寧なコミュニケーション、柔軟な対応が不可欠だ。識学には、これらの課題に適切に対処し、成功事例を積み重ねていくことが求められるだろう。

今後、本事業がさらに発展していくためには、対象となる中小企業の範囲拡大や、支援内容の多様化が重要となるだろう。また、AIやDXといった最新の技術を活用した支援体制の構築も期待される。識学の更なる成長と、日本の中小企業の活性化に貢献することを期待したい。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「M&Aによるハンズオン支援事業の本格開始のお知らせ | 株式会社識学のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000152.000029010.html, (参照 25-05-20).
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